（肖培清）今年以来，郑州铁路局按照依法治企要求，建立健全以路局合同管理办法为主干、各单位合同管理办法为分支、多个单项管理制度为支撑的“一主多辅、统分结合”的合同管理制度体系，提高了企业管理水平。

这个局对全局合同管理工作实行归口管理，建立分工负责、逐级审查、权责清晰的合同管理模式，制作合同审查规范流程图，明确了合同审查相关部门职责，促使其各司其职、专业把关；明确了合同承办部门的主体责任和合同经办人的具体责任，合同经办人对合同终身负责。

这个局设置了四大类合同管理台账，实现了管理工作全过程可视化、留痕迹、可追溯，形成了管理闭环；开发使用合同管理信息系统，做到合同审查统一进行电子联签，不进系统的一律不审查，不经过联签的一律不签订。

针对局机关合同标额大、法律关系复杂的特点，这个局实行法律部门三级审查制，有效降低了合同风险。他们还组织专人定期检查各单位合同管理情况，据实通报好的做法和存在的问题，促进了各单位合同管理水平的提高。