近日，中铁十五局轨道运营公司以“基础建设年”为抓手，结合现场实际，积极普查管理中存在的漏洞，从机车质量、物资采购与管理、后勤保障、成本预控、技术规章、标准化作业入手，不留死角，逐项普查，发现问题责令制定整改措施并追究相关主管领导的职责，按照“一岗双责、党政同责”进行处理。促进运营公司管理工作上台阶。

查员工思想

在公司范围内开展安全思想教育活动，查看各处站队、车间班组员工的安全思想意识动态，防止在作业过程出现思想麻痹大意、注意力不集中、臆测行车等现象，将“预防为主、安全第一”，“安全为自己，安全在自己”的思想渗透到实际工作中，通过学习安全制度、标准化流程、危险源辨识、本质安全体系，逐步提高安全思想，落实安全行为。

查设备质量

公司要求各处严把机车质量、列尾装置、计算机联锁设备关，防止在检修或使用过程中有漏检漏修现象发生，实行“自检、互检、质检”三种方式对机车质量进行卡控，确保机车各项技术指标达标，上线运行状态良好。

查人身安全

人身安全与行车安全密不可分。确保人身安全是所有工作的开始，也是每名员工与家庭、企业高度重视的内容，组织行管人员对全体员工进行人身安全大检查，并开展 “五个一”安全实践活动，进一步提高了员工的安全知识、安全技能与标准化作业。

查作业纪律

牢固树立“红线意识，以人为本和安全发展的理念，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以问题为导向，开展安全大检查，落实主体责任。深入开展“反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”专项行动，健全完善安全管理制度与操作流程，堵住安全管理漏洞。对管理人员的上下班进行了督查，防止员工形成散漫的工作作风，对在工作中出现酒后作业等劳动纪律方面的问题，进行严格处罚。

查安全隐患

“安全责任重于泰山”，安全思想需要我们时刻记在心里，不仅在作业时间注意安全隐患排查，更应时刻留意出现在身边的各项安全隐患，发现隐患及时向相关部门报告，将各项隐患扼杀在萌芽状态。

查管理落实

对在检查过程中出现的问题，进行严格的监督检查，责令其整改，实行回头访、回头看，查整改方案及落实情况。通过对安全管理和制度落实方面的分析，提出需不断改进在解决个别疑难问题上的态度和方法，积极灵活对待各种新情况，不能仅仅依靠老经验、老办法，还要提高创新意识，开展创造性工作。提高管理工作主动性和能动性，增加超前防范意识促进管理工作的提升。

随着万吨、两万吨列车的开行，铁路安全运输任务加大，公司不断加强全体员工安全责任意识，创新意识。提高安全技能与实作水平，确保运输安全顺利实现。

（： 王亚飞）