“立足过程创效，狠抓责任成本。今年一季度的责任成本分析重点要逐步向工程、造价、物资及财务管理倾斜。”6月13日，在中国中铁四局集团玉（溪）磨（憨）铁路5标项目部一分部一季度责任成本分析会上，项目部负责人周继红道。这是项目部实行责任成本分解制度以来第一次召开分析会。

项目部自今年初实行责任成本分解制度以来，每月对项目形象进度、技术质量、成本管控等工作进行过程管控，月度考核结果与项目部员工当月绩效考核直接挂钩。这种做法加大了项目管理力度，找到了管理短板，提升了项目标准化管理水平。

“所谓责任成本分解，对于项目部来说就是先学后干。”项目部总工程师祝平华解释道，“从学习文件制度到责任分工，我们应该让大家既知道自己要干什么，又知道应该达到什么标准。”项目部根据最新的分解办法，将每项工作落实到具体员工身上，明确责任人，确保每项工作有人抓，成功将“给人分活”转化为“给活分人”。为明确各个部门职责，做好成本控制，项目部绘制了责任成本分解表，将责任成本落实到相关责任人，并集结所有人员签字，共同为项目创效负责。

唐克军 储凌鹏