6月8日，中铁武汉电气化局集团召开了六月份施工生产调度例会暨兰渝线轨道电路“红光带”整治施工总结会。会议由中铁武汉电气化局集团副总工程师、兰渝“红光带”整治工程督导工作组组长万金洲主持，副总经理窦保信出席会议并作讲话。中铁武汉电气化局集团各子分公司、项目部设分会场均通过视频连线参会。

会上，参建兰渝“红光带”项目整治的功臣代表耿高鹏、朱军、冯晓林分别代表局项目部、一公司、北京分公司到主会场参会并作了施工经验介绍和总结。中铁武汉电气化局集团工程管理部通报了5月份施工产值完成情况及生产运转情况，部署了6月施工生产重点工作；物资设备部通报了各子分公司物资设备集中采购情况；工程管理部宣读了成都铁路局发来的关于兰渝线轨道电路“红光带”整治顺利开通的贺电。

窦保信在讲话中对兰渝线轨道电路“红光带”整治项目，从应急响应能力、项目策划能力、物资供应能力、安全卡控能力、协调各方能力五个方面，进行了分析和充分的肯定。

对下一阶段施工生产管理重点工作，窦保信进行了客观分析，并提出具体要求。一是确保全年生产目标的完成，尤其是在手的施工项目要力争多完产值，各单位同时要加大任务的承揽来确保后期施工任务的储备。二是对应急工程、风险工程、开通工程、重点工程6月份主要完成的工作量进行了逐一的细化安排，主要的工期节点目标进行了明确。三是对项目的综合管理大检查，三季度重点围绕济南铁路局、哈尔滨铁路局在建的检查，联合集团公司审计部、纪委监察部进行管理延伸检查。四是对劳务队伍的使用管理要“五不准”：不准使用未准入的劳务队伍；不准不招标就进场施工；不准不结算、不签合同就支付；不准以各种形式规避招标；不准拖欠劳务队伍的工资。五是生产系统与项目经理要打好“三张牌”：客户牌，要树立客户至上理念，为客户提供优质的产品、优质的服务；时空牌，以重点区域、重点项目为依托，在适合的时间、地点亮身份实力，做到诚信履约、安全履约、规范履约；特色牌，体现集团公司的技术特色、工艺特色、装备特色、管理特色、文化特色。