连日来，重庆车辆段努力扩大宣传效应，减少安全风险隐患，发挥各级组织优势，消除职工思想疑虑，用“四则运算”促安全风险管理有序推进。

在安全风险管理宣传上，该段做起了“加法”。他们利用段内刊物《重辆政工》、段网党群工作之窗以及段、车间两级宣传栏，加大对安全风险管理理念的宣传力度；由段党群室联合职教科，对近年来全路车辆系统典型事故案例进行收集、整理，制作《旅客列车行车安全事故典型案例汇编》手册，以车间、科室为单位，组织干部职工学习，增强干部职工的安全风险意识。

在安全风险管控上，该段做起了“减法”。他们对干部职工实行“严格要求、严格管理、严格考核”的“三严”工作思路，通过人机联控、全面整修与专项整治结合、技防物防并重防控安全风险。他们还充分发挥干部跟班写实、跟班作业的示范作用，组织各级干部按照分工，带着定时、定量、定向、定责的量化任务，对劳动安全防护不到位、安全措施不落实等影响安全生产的危险源、关键部位、关键岗位、关键环节实施全方位、全过程跟班卡控，减少安全风险隐患。

在安全风险管理推进过程中，该段通过“乘法”形成攻坚合力。该段党委以发现典型故障、无“两违”等为重要指标，开展“正能量之星”评选活动；工会开展“文化引领强基础，提升质量保安全”劳动竞赛活动，强化劳动安全基础建设；团委开展“查找我身边的安全风险”活动，有效提升了团组织参与安全风险管理的能力，从而使党政工团各级组织的优势在深化安全风险管理中得到充分发挥。

思想问题是潜在的风险源，该段采用“情绪管理”做起了“除法”。他们通过查看职工记录、分析职工思想状态等渠道，多方掌握职工的思想动态，了解职工在工作、生活中遇到的困难。同时，该段党委依托思想政治工作分析机制，时刻关注职工思想情绪的变化情况，有针对性地做好“一人一事”思想工作。为了更好地帮助职工控制、调节情绪，该段党委倡导职工根据实际情况，选择听音乐、做运动等健康方式舒展心情。他们还通过定期开设“心理课堂”，帮助职工解除心理压力，疏通不良情绪，遏制极端思想蔓延，让职工以高昂的情绪、饱满的热情投入工作。