本站消息 中铁十五局杭黄项目物资部在高标准起点、高强度推进、高质量达标的理念指导下，以三高为动力，以标准化为切入点，以建精典工程为契机，努力克服过去随意性、习惯性、传统性的做法，并以杭黄模式为力推点，做到物资管理科学化、规范化，在过程中狠抓物资管理不懈怠，物资检验不放松、保供应。

坚持按月编制计划。计划是生产的保证，是材料采购的依据，是物资供应的基础！为此，该部根据项目部月度、季度生产计划安排，认真审核各分部和梁场上报的材料计划，发现问题，及时纠正，确保计划的正确性、及时性、完整性、严肃性、符合性和客服计划的随意性和盲目性。从而保证材料的供应。 

坚持每月物资部长会议。通过召开物资部长会议，交流物资管理经验，教训，沟通物资管理信息，讨论物资管理方法，提出物资管理建议、措施和要求，安排物资管理计划，布置物资管理工作，检查和落实物资管理制度及要求。通过物资部长会议，统一思想，平衡计划，调配材料，协调关系，相互学习。

坚持每月物资检查。物资检查是检查物资管理制度、措施、方法和要求是否按规定已得到实施和贯彻执行的效果。只有通过检查，才能最原始的反映各分部、拌合站、梁场的物资管理状况。通过检查以及检查中发现问题的整改，全面的推动物资管理工作在实践中不断提高。通过考核奖罚的激励机制，鼓励先进，鞭策落后，不断完善着物资管理工作，使物资管理工作更上一个台阶。

坚持学、比、看，工作有方向，为全面地落实物资管理标准化管理要求，物资部多次开展了学、比、看活动：学标准管理化管理、学制度重行动、学材料管理业务精；比材料验收把关严、比保障供应不间断、比降本增效大；看原始记录谁清楚、看各种台账水最全、看制度执行谁最好。通过学、比、看活动，更近一步推动物资管理有序、有力的向前发展。

坚持培训，为了建设铁路，干好铁路，该部对各分部、制梁场所有物资管理人员进行铁路物资管理知识的培训，培训人数达200人次。同时，组织物资管理人员前后共20多人参加了杭黄公司和集团公司组织的物资管理业务培训，在此基础上，该部又组织了全体物资管理人员针对目前业务现状，采取了缺什么补什么的贴切现实的业务培训，使他们不断的熟悉规章制度、熟知本职业务，熟练操作技能。尤其对橡胶支座、粉煤灰、矿粉知识以及其他甲供、甲控材料在流转过程中所把握的一些要领、方法，尽可能的使全体物资管理人员全方位的、尽快的进入角色。为杭黄铁路建设实现我们的价值。

抓好物资保供，为了抓好物资供应，该部多次组织召开了物资部长和各材料供应商会议，并提出要营造一个供应信息快，物资流转快，思维反应快的物资供应快速通道；要营造一个平等的、合理的、互利的、友好的供应环境；要营造一个和谐的，以人为本的材料供应大家庭；要编织一个极具有效的、可靠的供应网络和供应链条。同时，还要求各物资部长，为材料供应提供一切方便，创造一切条件，为保供无条件热情的服务。也要求供应商克服一切困难，千方百计保供应。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）