2017年，是杭黄铁路项目工程建设的攻坚收尾年，一直以来该项目部始终坚持科学发展观统领杭黄铁路建设全局，以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为已任，强化组织管理、控制关键节点，实施精细管理，筑造优质工程，打造优秀团队，为2017年工程建设决战年夯实基础，创造条件。

筑造优质工程,必须是充分体现“干则一流、建则样板”的理念，优质工程必须确保安全、文明施工，保质量、保进度，确保2017年完成5亿元产值目标是硬道理、硬指标；打造优秀团队，必须充分体现以人为本，首先从管理上创优，施工组织上创优，党团组织上创优，打造出一支四强四优的党组织、核心管理层，一支能征惯战的优秀管理团队，一支攻坚克难的优秀施工队伍。

其次，一是比质量，保精品工程：全面落建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和创优规划，严格执行高铁工程建设标准、施工规程规范，相关机构要严格按照国家及合同技术规定、频次和方法进行试验检测，有效控制工程质量，单位工程合格率达100%；实工程创优。二是比安全，保安全工程：通过建立健全安全管理制度体系，做到预防措施到位，无伤亡事故，无责任重大火灾事故，无责任特种设备重大事故，无重大食物中毒和急性职业中毒事故，实现安全生产“双零”目标，认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产，为职工提供安全、卫生、符合职业健康标准的生产、工作场所。三是比进度，保完成年度目标。工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按业主和分公司下达的进度计划严格落实。质量目标：认真落实有关规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求。四是比文明施工，保和谐工程。认真遵守国家环保水保法律法规，严格执行工程环保设计标准，制定科学的生态环保措施，努力创造出环境友好型工程；通过广泛采用节能环保技术，提高能源资源使用效率，优化施工布局，加强工程控制管理，节约资源、土地，努力建成资源节约型工程。通过加强文明施工，和谐共建，处理好地方政府和当地群众的关系，尊重当地民风民俗，配合地方搞好治安综合治理；建设好工地职工之家，为员工创造良好的学习、工作和生活环境；加强党风廉政建设，切实做到“工程优质，团队优秀”。

中铁十五局杭黄项目部建设者们经历了攻坚克难的艰辛，也历经了无数挑战挫折，我们有理由相信这支优秀的团队将继续发扬筑路人的精神，打造高品质的精品工程，构建和谐平安工地。