如何更好地惠及百姓、泽被后世，决策讲求“运筹帷幄之中、决胜千里之外 ”进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工的“敲板”，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程项目“快、准、时飞速推进目标获得良好的综合效益。

这是5月12日，唐山市城市管理局副局长（业主）王国志，第10次来到中铁四局承建唐山市市区一期地下综合管廊（增盛路）建设工地，开现场会时的一段讲话，原来，该项目自今年开工以来，地下管线管道繁多，29家产权单位管线走向不明，一直是“卡喉”在工程进展的致命环节，无数次协调会议始终达不到最终效果，日复一日得到的回答往往是“知道了”“尽量争缺，有的甚至最后“落实不了”。就如增盛路段高空电力迁改来讲，合同人工、材料、机械预算财局已审核通过，500米的高空电力改迁，按规章走程序，正常程序到迁改施工需要30天完成，直接影响到管廊建设的打桩、挖基施工，如雨季来临，此区域比唐山市中心低于9米的落差路段，稍微不慎，此段“看海”现象严重遭殃，长时间停电将会给市民和其他企事业带来更大的损失和抱怨，此迁改方案经过数次协调贻误施工的大好时机，不如在安全可靠、成本可控、时间快速的前提下，大家都要想到尽善尽美，何况都是临时迁改项目，今后管线都要入廊，现完全可以利用地下埋设临时走线，材料费按照财局核定数量不变，人工费+时间=效益，只需一点人工费，全部简化流程，去掉中间环节只需2天就能完成，直接把工期缩短28天，就按2天工时费每天10人/200元/人计算，2天工费4000元的小环节可增大效益呀，这个事我“敲板”了。

王局十分严肃地说：此工程是国务院在2017年全国2000公里管廊工程建设之一，也是盛市的重点工程，是盛市和唐山市600多万人口都高度重视，今天我们不来虚的，现场会就要敲定“能否做、谁来做”，马上表态“能解决”就是今天现场会的主题，市管处、市政公司、电力局、燃气公司等各单位负责人必须现场敲面锣击鼓，抢抓当前施工黄金期的有利契机，齐心协力使这项工程的建设辐射带动唐山市经济发展效应最大化，助力我市加快‘建成试点、走在前列”努力确保全年施工生产任务顺利完成。