本站消息 杭黄铁路施工任务重、技术含量高、质量要求严，工程管理部是整个项目的核心部门，有着举足轻重的作用。为不断提高施工技术管理水平,使我们的技术管理逐步走向精细化、规范化、程序化、格式化、标准化，项目部采取多项措施加强工程施工技术管理工作。

一是加强工程技术资料学习，强化专业技术知识。工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据，对此工程部不断加强工程技术规范、验收标准、施工图纸的学习，多次组织部门全体员工对新发布的验收标准及规范进行学习，对照废止的验收标准及规范，对验收标准及规范中更新处进行标示，加强理解和掌握，多次组织工程技术人员进行验收规范的专项培训学习，并进行闭卷考试，对考试不合格人员进行再次培训考试，直到对验收标准掌握、了解，考试合格。同时还多次针对集团公司的程序文件、工程技术管理办法、铁路行业规范和设计技术标准，以及杭黄公司各项技术文件等组织学习，不断强化工程技术人员的专业技术知识，为后续工程施工做好技术准备。

二是加强工程技术管理，强化团队建设。在施工技术工作管理中，工程部以集团公司的程序文件和工程技术管理办法为依据，结合杭黄铁路工程的质量和施工技术管理办法，不断强化本项目部的施工技术管理。为保证施工技术管理工作的可持续推进，工程质量全面受控，工程部编写完成了《工程技术管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程部管理办法》等管理办法，不断强化工程技术管理；在部门管理中，加强部门的团队建设，强化员工团队意识，做好与项目部其他部门的配合工作，积极处理与线下和服务分部的配合沟通工作，在工程技术工作方面要求技术人员提高工作效率、加强团队意识、增强工作责任心，为安全、高效的完成杭黄项目施工做好技术准备。

三是组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料。由于杭黄项目部分设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，工程部及时与上级主管部门密切联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录，并将图纸会审存在问题书面上报业主单位。熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准。

四是收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账。工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开始，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据工程技术管理办法和工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变更台账、测量仪器台账等工程技术各项台账。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）