为积极响应公司“管理效益年”主题实践活动，开源节流、严控成本，进一步提升保定项目管理部经营水平，建安公司保定项目管理部于4月7日正式启动以加强项目管理、提高经济效益为中心的“管理效益年”主题实践活动。管理部、白象项目部、贵阳国际城项目部组织召开了动员会。

4月7日上午，在管理部、白象项目部动员会上，党工委书记关鑫传达了公司党工部下发的建安公司网【2017】53号《关于开展“管理效益年”主题实践活动的通知》精神，深入学习了《“管理学效益年”主题实践活动宣传教育提纲》。管理部经理薛利锋提出了三点要求：一是向“管理、安全、进度”要效益。要提高精细化管理水平，要向管理要效益；要狠抓施工安全生产管理不放松，要向安全要效益；要加强成本控制，努力降低工程成本，要向进度要效益。二是建立健全各项规章制度。要对近年来集团公司、公司以及管理部下发的文件进行全面清理，过期作废的文件及时更新，尤其是对一些制度空白要尽快进行完善。要将上墙的规章制度“挂”起来，更重要的是要得到落实。三是执行力必须落实到位。要把控好各项工作节点时间，凡是超过此时间节点一律不予受理。

党工委书记关鑫强调，大家一定要充分认识管理部目前面临的严峻形势，要时刻做好“走出去”的准备，要凝心聚力干好在建工程；在“我为公司献一计”活动中，望大家积极建言献策、集思广益，为公司发展贡献一份力；“以管理促发展，向管理要效益”，希望大家以此为核心履职尽责，踏实工作，推动管理部各项工作顺利开展。

4月9日，在贵阳国际城项目部组织召开的动员会上，

薛经理紧密结合国际城空调机组改造工程主要强调六个方面：一是向管理要效益。该工程工期紧、任务重，要求大家一定要超前规划、科学组织、精心施工，确保工期目标实现；一定要学会管理，懂得如何去管理，要向管理要效益。二是向安全要效益。要注意人身安全，特别是高空作业人员的人身安全；注意用电安全，要做好室外电缆、电线接口绝缘保护工作；注意行人通行安全，做好现场封闭和安全警示标识牌的张挂；注意施工区域内的动火安全，做好灭火器的配置等工作；注意食品安全，做好食品的采购、储存、加工等工作。三是严格遵守规章制度。要求大家要自觉按规章制度办事，做到有章可循，有据可依，努力干好工程项目，取得预期收益。四是严格控制成本支出。尤其是严控非经营性、非生产性费用支出，切实做到厉行勤俭节约，使管理真正上水平。五是做好资料管理工作。做好各种原始数据、确认单、联系单的建档、造册和归档等工作。六是做好现场文明施工管理工作。做到物资、设备有序摆放、整齐划一；做到该派人值守的要派人值守，该封闭的要封闭；做到人走场净，工完场清；做好工程项目的形象展示。

据悉，保定项目管理部为了做到“管理效益年”主题实践活动全覆盖，近日盘锦项目部、绵阳项目部也将陆续组织召开动员会，真正使“管理效益年”主题实践活动落实到位。

管理部、白象项目部“管理效益年”主题实践活动动员会现场

贵阳国际城项目部“管理效益年”主题实践活动动员会现场