近段时间，湖东车辆段通过建立“长宽高”机制，打造出稳固的标准化班组管理“立方体”，为全段科学发展提供了坚强保障。

该段建立长效班组管理机制，制订标准化班组建设实施方案，从安全生产、职工素质、基础管理、班组长作用发挥等方面完善了标准化班组建设标准，细化了考核评比标准。他们对全段146个班组进行综合平推检查、排队打分，命名了修配车间制动室等一批标准化班组，促进了班组作用的发挥。

为了拓宽班组长成长渠道，该段创新选拔方法，公开竞聘班组长，使业务素质好、管理能力强、职工认可度高、领导评价优的职工走上班组管理岗位。他们还将新入路的大学毕业生纳入后备班组长范围进行重点培养，安排大学毕业生到现场一线关键岗位进行锻炼，大胆尝试让其担当班组工长管理工作，充实了队伍力量。

为了提高班组安全自控能力，该段从提升岗位技能入手，推行小工种月月赛、大工种季季赛的竞赛机制，在5T机检、数控设备维修等重点岗位定期举行打擂比武活动，激发全员学技练功的热情。他们还以创建“标准岗位”“标准班组”为内容，开展列检作业尝轴承压装间等标准化活动，创新推行检修“一岗一件一辆”、运用“一班一列一辆”、设备“一机一档一图”标准化管理体系，通过定期组织质量对规、标准化验收和安全评估，构筑起班组标准化管理的“铜墙铁壁”。