“成本管控从源头抓起”。近期，中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司朔黄铁路运输处电力机车队，来了一名核算员，专门负责电力机车队的责任成本管理工作，做到经济效益既要“产”出来，也要“管”出来。

自从全面推行“法人管项目”以来，朔黄铁路运输处本着“量入为出”的原则，结合运输板块实际情况，不断加强责任成本控制。在运营管理过程中，重点加强经济活动分析，每季度至少组织一次经济分析会，从财务管理方面实现对人、材、物的全过程管理。积极探索新形式下的“互联网+”的采购模式，并与惠采平台实现横向对接，实地取经，完善物资设备管理。电力机车队作为朔黄铁路运输处最大的收入与产出部门，更是责任成本管理的重点部门，为加强电力机车队的责任成本管理工作，运输处通过综合考虑，为电力机车队专门配了名核算员，参与人员管理、物资材料节超核算、绩效考核等，使电力机车队的日常管理更为规范化，责任成本控制更为精细化。

责任成本管理关乎每一名职工的切身利益，需要全体员工立足岗位，增强责任意识，不断探索新技术、新方法，“千方百计”的既要为企业省钱更要为企业创效。（刘春霞）