中铁武汉电气化局成都公司承建的普兴站集装箱设施扩能工程是典型的既有线施工短、平、快工程，主要包括延长既有H7道南端龙门吊走行轨，增加集装箱专用龙门吊及相应配套设备，引起的路基、通信、机械、房建、给排水、电力等工程。

由于工程时间紧、任务重，在正式开工前项目部快速完成施工调查、设计交底、施组评审，项目部提前根据场地进行场地布置策划并将场地布置方案报业主审批。提前组织和成都铁路局各站段沟通配合签订安全协议和配合协议，同时对施工占用的H7线进行封锁。组织专门的力量根据场地布置方案对施工区、办公区、加工区、原材料堆放区进行隔离。规范现场临水临电及消防设施的设置，企业文化及安全警示标牌进行醒目标示，施工场地的文明施工等一次性地通过了监理、业主验收，高起点地投入到工程的正式施工中。

3月1日开工以来，项目部按照标准化管理的要求，在制度执行、人员配备、过程控制、现场管理四个方面进行严格管理。按照布置图完成封闭打围后，安全职责、管理职责、操作职责都做到上墙。有计划组织10名人员到成都铁路局职教处进行统一培训，安质部对进场施工人员进行了统一安全培训，制定《普兴站集装箱设施扩能工程安全管理细则》，进出施工现场必须统一着装、佩戴安全帽，严格制定上下班（进出场）固定行径路线进出场施工，对进出场施工车辆必须登记后放行，对进入货场的材料运输车造成的路面污染和垃圾，安排专人对路面卫生进行清扫。针对桩基、过轨、电力和电子系统地下敷设、既有灯塔和房屋撤除、封锁线路等制定多项专项方案。有针对性和操作性地组织全体人员进行多专业技术交底和学习培训，将现场施工内容具体化、定量化、程序化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，真正做到“让标准成为习惯、习惯符合标准，结果达到标准”。发挥物资管理的规模效益，严格执行了公司物资管理关于物资采购集中化的要求，实施物资集中采购，对物资进行过程同步管理，分类、分项、分专业、分规格进行统管。成立用工管理领导小组，负责贯彻和实施劳务资源管理有关规定，负责对劳务人员的劳动合同订立、劳务人员的培训、持证上岗等情况适时进行监督和检查，采用“项目部直管作业工班”的两级组织管理模式，提高项目效益水平，实现现场安全、质量、进度、效益可控。（黄春林）