3月15日，中铁二十一局四公司组织召开了“综合品质提升年”活动实施方案研讨会，公司领导班子、三总师副职、机关各部室主要负责人参加了会议。

为了确保“综合品质提升年”活动扎实开展，四公司在集团公司“四会”后，第一时间传达了集团“四会”精神以及《集团公司 集团公司党委关于开展“综合品质提升年”活动的决定》文件精神，公司党委结合公司实际拟定下发了公司“综合品质提升年”活动宣传提纲，企管部印发了主题活动通知，利用公司微信公众平台及各种媒体进行了全方位、多层级的深入宣贯动员。

研讨会上，与会人员根据公司实际，确定了此次管理提升活动的目标任务：通过全面开展“综合品质提升年”活动，把打造高品质团队、高品质管理、高品质工程、高品质文化全面贯穿到企业、项目管理的所有环节。主题活动内容是在生产规模、效益质量、团队能力、品牌形象、文化内涵、管理动力和队伍补强等方面取得新突破，大幅提高企业综合实力，确保完成2017年度各项任务，推动企业创誉创效、品质品牌双提升。

此次活动自2017年1月起，至2018年1月止，分为三个阶段、六个环节有序推进。第一阶段为全面启动、宣传动员阶段。要求所属各单位健全组织、宣传动员和学习借鉴、培训教育两个环节，为全力提升管理工作水平奠定基础！第二阶段为查缺补漏、品质提升阶段。要求所属各单位切实找准管理短板、确定品质提升内容及目标，补强补齐管理短板、全面推进品质提升。第三阶段为检查评估、总结表彰阶段。要求所属各单位结合管理提升活动取得的进展，对前两阶段的活动管理创新升级情况进行的全面考核评价、持续改进和总结，并进行相应的考核和奖励。

为确保活动的顺利开展，参会人员围绕“问题导向、理念引领；全面发力、创誉创效；综合发展、提升品质；塑造文化、追求卓越”主题，对照干部职工提出的意见建议广泛展开研讨，提出了“综合品质提升年”活动的主要任务和工作要求，成立了团队品质提升、文化品质提升、管理品质提升、工程品质提升四个专项品质提升工作组，并结合公司的实际情况做出具体活动安排。会议要求公司所属各单位统一思想、提高认识，切实将“综合品质提升年”活动当作提升管理水平的重要手段，进一步促进公司管理规范化和科学化，更好地为公司拓展新空间、赢得新发展、展示新作为提供强大动力源泉，为公司提升企业综合实力，完成2017年度各项任务目标提供了有力保障。