3月6日下午，中铁二十一局四公司玉磨铁路项目部召开了“大干90天”劳动竞赛动员大会，局指挥部总工郑永奇、项目部全体职工、各架子队队长、各施工班组负责人参加了此次会议，参会人员达36人。

为贯彻集团公司及公司“四会”精神，加快玉磨铁路建设步伐，确保施工任务的顺利完成，项目部根据局指挥部3月5日劳动竞赛动员会会议精神，结合实际情况，以安全质量为主线，通过持续推进项目标准化、精细化管理，达到稳增长、创效益、提品质、树信誉的目标，迅速制定了“大干90天”的施工生产计划及考核办法，并组织召开了此次动员大会。

会上，首先由项目经理通报目前形势及开展“大干90天”劳动竞赛活动的意义。由于2016年受临建及雨季影响较为严重，致使项目施工生产进度滞后于其他标段，2017项目部要提前走一步，确保顺利完成施工生产任务。接着，由项目副书记宣读了《“大干90天”劳动竞赛动员令》，号召大家用满腔热血展现铁军风采，全身心的投入到施工生产中，撸起袖子加油干，向“大干90天”发起冲锋，努力实现2017年施工生产开门红。

随后，项目总工宣读了《“大干90天”施工计划及考核办法》，本着“不比条件比干劲，不比基础比精神”的原则，项目部在局指挥部下达的施工任务上增加了任务量，挑战极限。项目部采用产值、形象进度、安全质量按4:4:2的比例进行综合评分，实施月考核制度，设立月度优胜架子队奖、先进架子队队长及先进个人奖，及时兑现，通报表彰。同时，对项目部的技术人员做了相关要求，借大干时机，考察技术人员，培养后备技术骨干。

最后，项目安全总监对安全文明施工提出三点要求，一是抓好进度保工期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控制保效益，主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与工期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。二是突出重点，强攻难点，多抓亮点，确保各目标的全面实现，“大干90天”计划任务较多，压力也很大，所以，必须在实干、苦干、拼命干的基础上，更要学会巧干。三是部门间团结合作，互相配合，上下齐心协力，构建和谐的大干局面，一个团队干得好不好，关键在于团队作用发挥的如何。团结出效益、出成果，团结既是胜利也是牺牲。要树立大局观念，以维护整体利益、大局利益为前提，绝不能因小失大。

动员大会上，各部门负责人及各施工班组负责人纷纷发言，均表达了坚决确保施工生产目标实现的坚强决心和坚定信心。