（樊康屹 王华梅）2016年，太原铁路局物资管理部门借助网络手段加强车间班组管理，运用自行研发的“车间班组物资收支存信息系统”和“闲置物资管理信息系统”，全力压缩实物库存，减少资金占用。今年以来，这个局压缩物资库存3.38亿元，较年初下降26.89％。

为摸清全局库存底数、掌握储备结构，该局于年初运用网络技术对全局物资库存进行清查，对物资消耗和现有设备维修工作量进行综合分析，结果发现实物库存中不良库存及无效库存占比过高。其主要原因是：部分机车、车辆等基础设备外调后，随整车配置的移动设备、备品、可用配件未有效处置，长期闲置；采用新设备、新工艺、新材料后，淘汰设备配件所形成的无效库存日益增加。

为减少库存资金占用、压缩成本支出，太原局做好管理加法，以优化维修物资存储模式为主线，大力实行“物资周储备定额管理”，全力压缩实物库存。该局利用“车间班组物资收支存信息系统”，实现了对全局车间班组物资收、支、存数据信息的及时掌握、动态管理；创新物资储备管理方式，优化维修物资存储模式，推行“供应商存储为主、使用单位存储为辅”的“物资周储备定额管理”模式，在确保生产物资供给的基础上，大大降低了使用单位的物资储备量。106家供应商在湖东机务段现场储备物资623项，减少段内储备1965.27万元；84家供应商在湖东车辆段现场储备物资532项，减少段内储备4152万元。312家供应商该局现场储备物资3260项，减少局内储备1.36亿元。

为盘活不良库存，该局运用“闲置物资管理信息系统”，构建局、段两级闲置物资调剂平台，有效实现闲置物资再利用。各单位提报物资需求计划前，需首先确认是否为本单位闲置物资数据库内物资，确属内部无法调剂的方可提报计划。物资采购所接收使用单位需求计划后，需首先确认是否为路局闲置物资数据库内物资，确属单位间无法调剂的方可实施采购。原平工务段通过采购前段内调剂的方式，调配使用60公斤钢轨7.13千米，盘活物资459.51万元。该局通过采购前局内调剂的方式，由湖东机务段向侯马北机务段调剂闸瓦72块，盘活物资12.25万元。今年以来，全局共调剂闲置物资565项，盘活不良库存7600余万元。

与此同时，该局充分发挥物资采购商务平台优势，公开废旧物资处置信息，充分引入市场竞争机制，增加废旧物资处置效益。茶坞工务段共处置废钢轨5426.55吨，减少1150.43万元库存资金占用。侯马北工务段共处置废钢轨5371.45吨，减少1168.1万元库存资金占用。今年以来，该局针对再生资源市场价格回升的实际，对管内废钢轨、废轮饼、废轴承、废车轴等物资进行网上公开竞卖，减少1.25亿元库存资金占用。