今年，太原铁路局对太原工务机械段清筛生产组织结构进行调整，将临汾清筛车间一分为二。42岁的闫卫东走上了临汾清筛一车间的主任岗位。

该车间共有干部职工110名，设清筛、捣固、地面、综合4个班组，配属了12台大型养路机械。作为车间第一管理者，闫卫东面对青年职工多、常年流动在外、吃住在宿营车上的实际，每天思考着如何把这支充满朝气的队伍带好、如何把大家的心拢到一起。

清筛车间是工务大修的施工单位，干部职工一年有260多天在外流动作业。闫卫东觉得，要想打造一支过硬的团队，就要引导大家把车间当成家，只有大家心拉近、情加深，才能有凝聚力、出战斗力。职工们都说：“他是我们的主心骨。”闫卫东认为，作为主心骨，更要维持这个家的和谐，让职工有家的归属感。

9月14日，中秋节的前一天，当时石太线施工刚结束，闫卫东正组织大家检修设备。车间副主任小梁走过来告诉他：“清筛车长小程的妻子怀孕9个多月了，为了不影响施工，他一直没有请假。这不，现在妻子临产，他父亲没有办法了，才打电话找到我，希望让儿子尽快赶回去。”闫卫东听到后，立即派人接替工作，并命令小程迅速赶回家中。

闫卫东把职工当成家人看待，严管厚爱，既凝聚了队伍，又提升了士气。在他的带领下，该车间圆满完成了9次集中修、综合修清筛施工任务，还创造了3个全局第一：上线作业时间153天，比第二名多8天；完成清筛138.183公里，比第二名多24公里；日均清筛903米，比第二名多近百米。路建斌

编后 人们常说，好的业绩来源于好的管理。那么，怎样才能有好的管理？既要严，又要爱。严在于消除安全隐患，确保一切都在管控之中；爱在于调动职工积极性，充分挖掘大家的生产创效潜能。