依据《项目管理绩效考核实施办法》文件要求，为贯彻落实公司“抓基储强管理、上水平”的总体要求，践行“三严三实”，2016年12月9日，中铁武汉电气化局一公司总经济师龙锐、总会计师叶保洲，工经部、财务部、审计部、纪检监察部、人力资源部、安质部、工程部法律事务部一行11人，组成的考核组，到哈尔滨站改造工程项目经理部对开工以来各项经济指标及项目管理工作进行专项检查考核。

（管理绩效考核会议进行时—赵艳梅摄）

本次项目管理绩效考核工作，主要采劝听、查、谈”相结合的工作方式。

项目总工程师程洪兵对项目概况，各项考核指标的分解、执行、完成情况及影响因素进行了相关汇报。考核组人员对应各自对口部门进行考核。在检查中看到项目部“中心组学习”、“三重一大”制度中的党政联席会议等，都有完整详实的会议记录。廉洁从业方面，班子成员均无任何违反党政政纪和企业各项规定的行为。经过考核组一整天的细致检查考核后，于12月10日上午在项目部三楼会议室召开了管理绩效考核会，对本次检查进行总结。召开的总结会上，检查组成员针对各自分管工作一一总结，对项目部相关工作开展情况进行点评，对工作中的优点、亮点给予了肯定。安全隐患排查、劳务队启用等方面发现的问题进行重点强调，相关隐患排查记录必须做到地点明确化、控制措施明确化，加强管理盯控。

会议提出项目成本管理必须形成责任矩阵，参照精细化管理实施细则进行责任分解，责任分解到部门，落实到人头，做到有目标、有分解、有考核。

项目经理张保民指出，希望通过本次难得的考核检查机会，对工作中的不足进行进一步疏理，点对点，面对面的学习，进一步加强了项目部各项管理水平，提高全员成本管控意识，强化项目成本管理，提高项目盈利能力