11月25-26日，中铁武汉电气化局办公室副主任张蔚、科长谢磊一行赴三南项目部考察调研。本次调研的主要目的是，对三南项目班组建设进展情况及取得的成果进行经验交流，并对三南项目部办公系统运行情况进行指导。

三南项目站后四电集成工程由中铁武汉电气化局承建，成都分公司独立实施，2015年5月1日开工，截至2016年11月20日，三南项目四电工程已顺利通过静态验收、动态验收和安全评估，达到了开通条件，圆满兑现了对业主的安全、工期和文明施工等承诺。接触网专业更是取得动态检测零缺陷一次性通过的骄人成绩，受到建设单位南涪铁路公司的嘉奖。

除此之外，三南项目开工以来，中铁武汉电气化局高度关注，成都分公司全力支持，三南项目部不仅圆满完成了工期要求，还实现了安全零事故，成本可控等多重管理目标。在下半年的抗洪抢险中，三南项目部更是精心组织、克服重重困难，圆满完成了保开通目标，多次受到成都铁路局和各站段的嘉奖，为中铁武汉电气化局赢得了荣誉，树立了形象。2015年以来，三南项目部先后被中国中铁评选为工程项目文化建设示范点、先进基层党组织和工程项目管理实验室试点等。

以上成绩的取得，不仅得益于集团公司和成都分公司的大力支持，也与成都分公司第二工程公司牵头、三南项目部实施的班组管理建设（班组承包责任制）密切相关。在此次调研交流会上，三南项目部领导班子与集团张副部长一行进行了深入交流。班组管理办法由成都分公司第二工程公司于2015年10月提出，之后历经半年多编制并反复修订，2016年6月1日下发并开始实施。三南项目的班组建设明确了班组的责权利，各项措施紧接地气，不仅提高了班组的积极性、责任感、学习能力，而且进一步增强了班组长的能动性、管理水平和安全责任意识。实行班组管理之后，三南项目部在安全方面无一轻伤、重伤事故，在质量方面接触网专业动态检测实现了零缺陷，得到设备接收单位好评，屡次受到建设单位的嘉奖。

张副部长一行对三南项目班组建设取得的成绩表示满意，她鼓励项目部再接再厉，结合集团公司班组长安全质量责任制和班组建设的要求，对班组管理办法不断进行完善，进而在更多专业和项目上进行推广，以取得更多成绩。