为加强项目安全施工及综合管理水平，推动项目各项工作的有序进行，进而不断提升工程进度、安全、质量、标准化管理水平及员工整体素质，提前打好业主四季度综合大检查和下半年信誉评价攻坚战。该项目部计划于11月21日至24日对各分部的施工进度计划与产值完成、施工技术管理、质量与安全管理、文明施工与标准化管理、成本与合同管理、财务和工资发放管理、材料供应使用和物资存放标准化管理、后勤保障管理、维稳管理、火工品及冬季消防安全管理等进行月度综合大检查。

一是由项目经理、总工、分管副职领导和各部室负责人参加。工程部带上相关节点考核资料，检查各工点资源配置情况，节点目标落实情况，分析分部节点目标制定是否合理，与项目部节点目标是否对应（核实主体工程剩余工程量，依据总进度节点要求，按每月进度计划核实施工现场实际生产进度情况，以人、机、法、料、环分析原因，与分部项目经理、生产经理和架子队长深入沟通，并及时了解情况提出问题解决方案 ，达到解决现场问题）。物资管理，检查核对现场材料账物是否相符、材料机具存放、标志标牌设置是否规范。安质部重点检查隧道安全步距改进情况，现场安全红线问题，安全质量通病问题（重点检查隧道衬砌钢筋的布置、间距，防排水设置和混凝土浇筑过程控制是否规范。无砟轨道检查底座板钢筋布置和外观施工质量，路基防护工程实体质量等），标准化管理，文明施工管理，隧道检测质量缺陷整治情况，营业线安全施工情况，工装配置、工序过程施工质量、现场安全防护、冬季消防防火措施及安全用电管理等工作的落实情况等。

二是由项目部党工委书记、计划部长带队，安质部、工程部、物资部、计划部、财务部、办公室派人参加。重点检查安全管理制度落实情况，包括日常检查、专项检查、安全质量检查、月度综合检查及整改落实情况，各级通知单回复落实情况，冬季施工安全交底及培训情况，四本簿及架子队相关等资料落实情况；施工技术管理，重点检查施工日志填写是否规范、及时，技术交底是否交到作业班组，作业指导书、施工方案和交底是否符合设计图纸等，变更资料是否及时，检验批、技术资料是否跟进、记录是否规范，签认是否及时；物资资料综合管理情况；对上对下计价及合同管理落实情况；财务资金管理情况；集团公司营改增落实情况；上级文件执行落实情况；农民工工资发放和维稳情况等。

三是火工品检查由民爆分部经理和安质部负责，检查总库和各临时存放点台账与实际存放实物账务是否相符；火工品是否存在过夜现象；库内炸药、雷管是否分开存放；火工品管理是否执行24小时值班制度；库区安全防范设施是否符合规定，是否犬防；作业人员是否持证上岗；火工品存放、领用、运输和现场使用过程是否符合相关规定。（代疆伟）