本站消息 为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，进一步提升项目现场安全质量、标准化、文明施工管理标准，加强项目安全施工及综合管理水平，推动项目各项工作的有序进行，进而不断提升工程进度、安全、质量、标准化管理水平及员工整体素质，提前打好业主四季度综合大检查和下半年信誉评价攻坚战。中铁十五局集团杭黄项目部于10月25日至29日对各分部的进度计划与产值完成、施工技术管理、质量与安全管理、文明施工与标准化管理、成本与合同管理、财务管理、材料和物资标示管理、后勤保障管理、火工品管理等进行月度综合大检查。

此次外业组检查由项目经理、总工、分管副经理带队，工程部、物资部、安质部负责人参加；工程部重点检查各工点资源配置情况，节点目标落实情况，分析分部节点目标制定是否合理，与项目部节点目标是否对应。物资部检查核对现场材料账物是否相符、材料机具存放、标志标牌设置是否规范。安质部重点检查隧道安全步距改进情况，现场安全红线问题，安全质量通病问题（重点检查隧道衬砌钢筋的布置、间距，防排水设置和混凝土浇筑过程控制是否规范，梁体钢筋布置和梁体外观质量问题，路基防护工程实体质量等），标准化管理，文明施工管理，隧道检测质量缺陷整治情况，营业线安全管理，现场安全防护、消防及安全用电管理等工作的落实情况等。

内业组由党工委书记、计合部长带队，安质部、工程部、物资部、计划部、财务部、办公室派人参加。安质部重点检查安全管理制度落实情况，包括日常检查、专项检查、安全质量检查、月度综合检查及整改落实情况，各级通知单回复落实情况，安全交底及培训资料，四本簿及架子队相关等资料落实情况；工程部重点检查施工日志填写是否规范、及时，技术交底是否交到作业班组，作业指导书、施工方案和交底是否符合设计图纸等，变更资料是否及时，检验批、技术资料是否跟进、记录是否规范，签认是否及时。物资资料综合管理情况。对上对下计价及合同管理落实情况，财务资金管理情况，集团公司营改增落实情况，上级文件执行落实情况，农民工工资发放情况等。

民爆物品由安质部和民爆分部负责，重点检查总库和各临时存放点台账与实际存放实物账务是否相符；火工品是否存在过夜现象；库内炸药、雷管是否分开存放；火工品管理是否执行24小时值班制度；库区安全防范设施是否符合规定，是否犬防；作业人员是否持证上岗；火工品存放、领用、运输和现场使用过程是否符合相关规定。

检查结束后，项目部召开了检查会，通报了问题检查情况，把在现场发现的问题全部摆到桌面上来，一件件去剖析，要求相关人员进行自查自纠，自我暴露和自我分析，同时对分部、架子队和班组负责人进行了批评指导。通过批评与自我批评、反思检讨和分部之间相互对比，从而对各项问题进行了“挖根刨底”，实现“知根知底”，发现了差距与不足，找到问题根源，明确改进方向。最后项目部经理要求各分部对本次检查存在的问题抓紧落实整改，务必高度重视现场质量安全和标准化管理，从班组、架子队抓起，从提升施工管理水平抓起，规范作业、标准化施工，从而提升杭黄项目综合施工管理水平。

（代疆伟）