为激发职工学习热情、转变职工思想观念，安康机务段救援党总支抓住职工所想，注重发掘职工潜在优点，为职工搭建平台，注重全面素质培养，让每个职工都成为一颗闪耀的明星。一路走来，该段救援车间党总支在探索新思路中不断前行，并取得了优异成果。

“怕考”变“盼考”

谈考色变，一说到考试，职工都发愁，每次考试都要被扣钱，大家心里总是拒绝的，负面情绪很大，致使车间的职教工作处于十分被动的状态，这着实没让救援车间党总支班子成员少操心，不过这种情况很快就得到了扭转。原来，为激发职工学习热情，该段救援车间在局、段“学练强反”抽考奖惩办法的基础上又出台了《救援车间“学练强反”月度考试补充规定》，即车间月月抽考、月月排名，并加大考试成绩在活工资中的占比，同时将考试满分的职工命名为“岗位明星”，并将照片挂上荣誉墙进行宣传。一晃半年多时间过去了，该车间在段“学练强反”考试中屡屡拿到全段第一的殊荣，职工都盼着自己被抽考。

“后进”变“先进”

玩世不恭、嗜酒赌博、不务正业是曾经他们的代名词，几年前救援车间活跃着这么几个人，他们三五成群，不是喝酒就是赌博，整天不学无术，给整个车间带来了很大的负能量，车间党支部看到这一现象后立刻整治，逐个谈话教导，并制定一名党员干部进行贴身帮教，一方面从他们身上找出 “闪光点”并放在职工闪光台进行放大宣传，另一方面加强业务培训。功夫不负有心人，短短几年过去，以万源救援列车龙海带头的“后进”职工，不但戒掉了以前的陋习，而且在局、段技术比武中屡屡获得殊荣，成功跨入了“先进”之列。

“养兵”变“练兵”

修身养性，说到救援列车，大家都认为是一个 “养老”的好去处。救援列车一年也就出动几次，他们不出动的时候在干什么呢？几年前，由于车间管理松散，加上设备、机具单一、落后，再者，职工学习意识落后，所以车间大部分职工都是你干你的、我干我的，确实呈现出的是一幅所谓“养老”好去处的画面。 但“好景”不长，段、车间注意到这一不良现象，强化救援管理，加强业务学习。再加上近年来各型机具、设备的不断革新，管内车型的不断增加，车间针对性制定培训、演练计划，从周一的体能训练到周二的设备保养再到周日的日常演练，职工的日常工作被安排的满满的，往日零零散散的画面已成历史，短短几年时间，车间练出了一支有军事化素养的强兵劲旅。