■本报 贾迎峰 本报 刘 坤

10月25日，中国中铁七局集团“家文化”建设现场推进会在三公司西安地铁6号线项目部举行。走进项目部驻地，笔者感受到一股扑面而来的浓浓的“家”的气息。

园林化的驻地环境，公寓化的食宿管理，员工宿舍安装了空调，配备了电视，员工餐厅、阅览室、健身房、洗衣房等设施一应俱全，项目部还专门开设了清真灶，修建了家属探亲房。据项目部党工委书记杨韶林介绍，这已经成为中铁七局集团在建的400多个施工项目的“标配”。

集团党委书记罗育桂在现场会上介绍，“以企业为家庭，视员工为亲人”是集团“家文化”的核心理念，集团所倡导的“企业兴旺，员工幸福”的企业愿景就是要以“文化力”推动企业生产力，建设一流的建筑施工企业，树立良好的企业品牌和形象，创造丰厚的社会价值和经济价值，回馈员工，造福社会，从而实现企业兴旺发达、员工幸福美满的良好愿望。

近年来，集团把“家文化”建设提升到统领企业长远发展的战略高度，不断推进完善“家文化”建设，推动了企业的科学管理和转型升级。集团成功构筑了“14511”“家文化”工程建设体系，设计制作了1本《企业文化手册》，构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱，完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系，设立了1个“家文化”数据库，编印了1本《员工手册》，完善了“家文化”建设框架体系。集团坚持以会议、报纸、网站、微博、微信、专栏等多种方式，持续开展“家文化”宣传教育，使“家文化”逐步得到了全员的认同，有力推动了“家文化”在基层一线落地生根，最大限度地调动了员工的积极性，逐步形成了“家文化”的核心价值和共同理想。

对准“内化于心，固化于制，外化于形”的目标，集团坚持把“家文化”建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，修订完善了91项管理制度，明确了企业和员工在各个方面的基本行为准则，实现了经营管理精细化的转型；经营管理各项制度落实更加规范有效，已逐步成为全体员工的自觉习惯。集团还创办了《家风》《家故事》文化期刊，创作了专题片《家国梦》、主题曲《家之歌》等文化产品。

在“家文化”的感召下，中铁七局集团企业凝聚力大大增强。10余年来，集团营业额、新签合同额、资产总额和年上缴利税等各项指标均实现了数十倍的增长，装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益大幅提升，步入了发展的快车道。集团先后获得“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国最佳施工企业”、河南拾省长质量奖”和中国中铁“优秀企业”等荣誉，连续4年被中华全国总工会评为“安康杯”竞赛优胜单位，荣获中国建筑工程鲁班奖和国家级优质工程奖等国家级奖项23项，获省部级优质工程75项，企业形象和品牌影响力大幅提升。

“家文化”促进了企业和谐，提升了员工的幸福指数。近年来，集团通过不断健全员工生活保障体系和服务体系，将企业的发展成果最大限度地回馈员工。集团建立了员工工资正常增长与保障机制、企业年金制度，员工收入近年来实现了持续稳定增长；建立了困难员工“‘五有’帮困”救助机制，开展了“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”“金秋助学”等活动，使每名员工都能享受企业发展成果；采取了优惠价团购建房、建设养老度假小区和机关单身公寓、新建员工素质提升和活动中心等方式，改善了员工、家属居住和生活条件。“十二五”期间，集团在册员工人均收入年均增长9.6%；累计发放“送温暖”、帮困慰问资金2835万元，救助困难员工6401人次，让广大员工实实在在地享受到了企业发展所带来的实惠，员工的幸福指数不断提升。

“文化力”提升凝聚力，“文化力”推动生产力。集团“家文化”作为中国中铁股份有限公司企业文化的一个重要品牌，对企业管理的引领作用、对员工思想的激励作用、对品牌传播的推动作用、对生产经营的促进作用日益显现，已然成为企业转型升级的强大动力。