“文化力”推动企业生产力

铁路一线   2016-11-04 08:48:04  0浏览 作者:

■本报 贾迎峰 本报 刘 坤

10月25日,中国中铁七局集团“家文化”建设现场推进会在三公司西安地铁6号线项目部举行。走进项目部驻地,笔者感受到一股扑面而来的浓浓的“家”的气息。

园林化的驻地环境,公寓化的食宿管理,员工宿舍安装了空调,配备了电视,员工餐厅、阅览室、健身房、洗衣房等设施一应俱全,项目部还专门开设了清真灶,修建了家属探亲房。据项目部党工委书记杨韶林介绍,这已经成为中铁七局集团在建的400多个施工项目的“标配”。

集团党委书记罗育桂在现场会上介绍,“以企业为家庭,视员工为亲人”是集团“家文化”的核心理念,集团所倡导的“企业兴旺,员工幸福”的企业愿景就是要以“文化力”推动企业生产力,建设一流的建筑施工企业,树立良好的企业品牌和形象,创造丰厚的社会价值和经济价值,回馈员工,造福社会,从而实现企业兴旺发达、员工幸福美满的良好愿望。

近年来,集团把“家文化”建设提升到统领企业长远发展的战略高度,不断推进完善“家文化”建设,推动了企业的科学管理和转型升级。集团成功构筑了“14511”“家文化”工程建设体系,设计制作了1本《企业文化手册》,构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱,完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系,设立了1个“家文化”数据库,编印了1本《员工手册》,完善了“家文化”建设框架体系。集团坚持以会议、报纸、网站、微博、微信、专栏等多种方式,持续开展“家文化”宣传教育,使“家文化”逐步得到了全员的认同,有力推动了“家文化”在基层一线落地生根,最大限度地调动了员工的积极性,逐步形成了“家文化”的核心价值和共同理想。

对准“内化于心,固化于制,外化于形”的目标,集团坚持把“家文化”建设贯穿于企业生产经营管理的全过程,修订完善了91项管理制度,明确了企业和员工在各个方面的基本行为准则,实现了经营管理精细化的转型;经营管理各项制度落实更加规范有效,已逐步成为全体员工的自觉习惯。集团还创办了《家风》《家故事》文化期刊,创作了专题片《家国梦》、主题曲《家之歌》等文化产品。

在“家文化”的感召下,中铁七局集团企业凝聚力大大增强。10余年来,集团营业额、新签合同额、资产总额和年上缴利税等各项指标均实现了数十倍的增长,装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益大幅提升,步入了发展的快车道。集团先后获得“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国最佳施工企业”、河南拾省长质量奖”和中国中铁“优秀企业”等荣誉,连续4年被中华全国总工会评为“安康杯”竞赛优胜单位,荣获中国建筑工程鲁班奖和国家级优质工程奖等国家级奖项23项,获省部级优质工程75项,企业形象和品牌影响力大幅提升。

“家文化”促进了企业和谐,提升了员工的幸福指数。近年来,集团通过不断健全员工生活保障体系和服务体系,将企业的发展成果最大限度地回馈员工。集团建立了员工工资正常增长与保障机制、企业年金制度,员工收入近年来实现了持续稳定增长;建立了困难员工“‘五有’帮困”救助机制,开展了“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”“金秋助学”等活动,使每名员工都能享受企业发展成果;采取了优惠价团购建房、建设养老度假小区和机关单身公寓、新建员工素质提升和活动中心等方式,改善了员工、家属居住和生活条件。“十二五”期间,集团在册员工人均收入年均增长9.6%;累计发放“送温暖”、帮困慰问资金2835万元,救助困难员工6401人次,让广大员工实实在在地享受到了企业发展所带来的实惠,员工的幸福指数不断提升。

“文化力”提升凝聚力,“文化力”推动生产力。集团“家文化”作为中国中铁股份有限公司企业文化的一个重要品牌,对企业管理的引领作用、对员工思想的激励作用、对品牌传播的推动作用、对生产经营的促进作用日益显现,已然成为企业转型升级的强大动力。

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