近日，中铁城建集团三公司首次以中铁城建集团名义中标四平至齐齐哈尔铁路电气化改造工程，承担的哈尔滨铁路集装箱中心站工程二期持续运作，经营工作捷报频传。公司黑龙江区域市场实现滚动发展，市场规模进一步扩大。

中铁城建集团组建后，三公司机关从哈尔滨迁到天津。三公司领导达成保住原来市场的共识，抢抓历史机遇，确立经营承揽与施工生产“双轮驱动”的发展战略，不断打开黑龙江市场的大门。

三公司坚持“多条腿走路”的经营策略，不断释放经营活力。集团、公司、项目部与区域指挥部形成协同经营模式，上下联动，资源共享，最大限度地发挥各自作用。三公司坚守“属地经营”思路，精耕黑龙江区域市场，揽好“家门口”工程。目前，公司在建的哈尔滨铁路局管段工程达7项。他们树立“全员经营”理念，公司机关、在建项目人人承担经营责任，调动一切可利用资源，全力以赴拓展市常

三公司强化在建项目履约创誉管理，实现以干促揽。哈尔滨铁路集装箱中心站项目实行网格化管理模式，精细化施工，安全投入运营。滨洲铁路电气化改造站后房建项目破解高危整备库拆除难题，多次夺得业主综合考评全线第一名。在项目管理中，三公司深入推进标准化建设，业主多次在三公司工地召开观摩会，推广其经验和做法。

工程竣工，责任不卸肩。三公司通过竣工项目自检自查、定期回访等方式，解决竣工后的细节问题，解除业主后顾之忧。哈尔滨铁路集装箱中心站运营3个多月后，三公司总工程师穆民带领原承建项目部领导进行质量回访，承诺配合处理运营中出现的问题，全力帮助解决不在保修范围内的问题。

“双轮驱动”使经营与生产相互促进、形成良性循环。近年来，三公司在黑龙江市场承揽工程10余项，任务总额近20亿元，在建项目安全质量可控，进度符合要求，屡获好评。