9月2日，合芜铁路站后“四电”工程专家研讨暨施工推进会在合肥上海分公司合芜项目部召开。集团公司副总经理豆保信、三总师副职万金洲出席会议，集团公司工程管理部、

安质环保部、物资设备部、人力资源部、成本管理部、物采中心、机械设备中心主要负责人，一公司、成都分公司、广州分公司、西安分公司四名特邀专家，局合芜铁路站后“四电”项目参建单位主要领导及管理人员参加会议。会议由集团公司工程管理部部长沈曼盛主持。

会上，上海分公司合芜项目部项目经理金舟对合芜站后四电工程进展及施工组织情况进行了总体汇报，一公司芜湖分部、城铁分公司负责人分别对芜湖枢纽四电工程及合芜铁路信号4标段工程进展情况施工组织进行了汇报。

集团公司参会各部门、合芜铁路站后“四电”工程专家组围绕合芜铁路“四电”工程施组安排、节点工期、现场施工管理等方面进行了深入研讨，对存在问题进行号诊把脉，提出了可行性意见和建议。

集团公司副总经理豆保信在讲话中指出，合芜铁路站后“四电”工程工期异常紧迫，安全质量压力大，是上海局今年重点开通项目，也是集团公司今年施工生产的重点工作，比承揽新工程更为重要。要求各级领导要提高思想认识，高度重视，严格按照建设单位要求，抓好落实，确保铁路按期开通。一是要加强领导，建立健全组织机构，各参建公司主要领导要紧盯现场，半个月或一个月亲自参加一次现场施工视频会，及时解决存在问题；二是加强调度管理，切实发挥调度系统的指挥协调职能。通过调度命令、行政命令等全面掌握现场进度情况，发现问题，果断采取措施，及时调整施工安排和资源部署；三是强化施组，优化资源，均衡生产。要提前筹划，严密组织，编制各种施工方案，层层交底；梳理剩余工作量，明确各专业节点工期，合理安排各专业间、工序间的搭接，倒排工期，对施工生产计划进行量化和考核，加大奖惩力度，明确分工、责任到人，确保工程进度有序可控；四是抓好资源这个支撑。各参建公司要加强对生产要素的组织、现场资源整合，配齐配强现场接触网、信号等技术人员，加强对施工现场的技术指导和协调力度；提前提报物资采购计划，确保现场的物资及时供应；五是解决制约因素这个难点。各参建单位要以问题为导向，分专业分层级列出关键问题，分层管理，各个解决。对于协调封闭点问题，要加强与路局的沟通协调，向路局领导阐述施工工期压力大，施工任务重的困难，争取得到支持与配合；接触网施工要尽快扫清下部工作量，为上部作业创造条件；局内参建单位、各专业间要通力配合，和衷共济，确保工程顺利推进。六是要做好安全防范工作。对安全生产要时刻保持高压态势，特别要把既有线施工和机械作业的防护工作作为安全管理的重中之重，安全技术交底到位，安全防护要充分，在抢工期的同时严防死守消除隐患，打造平安合芜线。

上海分公司党委书记张宏平代表合芜铁路站后“四电”参建单位，对集团公司领导和专家组一行莅临合芜铁路站后“四电”工程项目指导工作表示感谢，并作出表态，上海分公司将在集团公司的大力支持和帮助下，竭尽全力抓好项目管理各项工作，打好合芜铁路这场攻坚战，实现安全、质量、工期、效益均衡全面发展，进一步为在上海铁路局树立和提升集团公司、公司的企业形象做出贡献。（雒亚琴）