8月26日至28日，股份公司第四督导巡视组党工委书记、集团公司外部董事柳汉桥，股份公司第四督导巡视组副组长、集团公司监事会主席陈晓春在集团公司董事会秘书、组织部长罗铁锁陪同下，深入集团公司哈牡电气化改造项目调研。

调研组先后到集团公司项目部、北京分公司阿城分部及一公司海林分部看望参建干部职工，并召开座谈会，深入了解项目管理模式、施工生产及安全质量、信用评价管理、精细化管理及责任成本预算编制、项目盈利分析、物资设备招标及劳务队伍选用、项目党建及企业文化建设等情况。

陈晓春从既有线施工管理及风险防控对项目提出三点要求，一是要高度重视既有线施工，抓好专项方案编制、加强内业资料管理、有针对性地做好应急演练、抓好危险源辨识；二是要高度重视劳务队伍管理，抓好上线人员培训；三是要认真贯彻股份公司精细化管理规定，持之以恒地抓好基础管理，确保企业管理规范和效益提升。

柳汉桥在调研中强调，这次调研的目的就是加强对现场的认识，共同帮助大家规范管理，防控风险，促进下一步工作的开展。他用三句话对中铁武汉电气化局及哈牡项目部的工作进行评价并提出要求。第一句话是中铁武汉电气化局不容易。重组成立两年来，在资质业绩不到位、市场认可度不高的情况下，集团公司上下通过加强融合、规范管理、强拓市场，推动了企业重组发展。第二句话是哈牡项目了不起。哈牡上线以来，在信用评价上取得了好成绩，轨行车辆管理得到路局认可，哈尔滨铁路局两次在项目部召开现场观摩会，推广项目部经验；各种党建活动影响广泛，有力地促进了施工生产，这些都为武汉电气化局树立了良好的品牌形象，现场就是市场，干好再建就是最大的经营，要把这些成功做法发扬光大。第三句话是现场员工再努力。要充分认识到干好哈牡线的重大意义，乘势而上，确保各项工作上台阶。首先要牢固树立安全意识，抓好既有线施工安全，规范安全行为，确保安全状态万无一失。其次，要控制好工程成本，通过挖掘潜力，优化人、机、料等资源配置，降本增效、提升效益；同时，要按照股份公司要求，持续推进精细化管理和项目管理实验室活动，促进企业管理不断规范。（黄进、张陕峰、包凌翔、海本都）