呼和浩特铁路局集宁机务单集宁检修车间针对成本支出压力大的实际，转观念定措施，压缩成本支出，取得了明显成效。

该车间通过对比算账，明确成本控制面临的形式，将责任和压力传递给每一位干部职工，将成本控制提高到安全生产的高度，教育干部职工树立节约意识，从节约一分钱、一滴水做起，消除家大业大的思想，做到了意识前移。

指定工长为生产班组的第一责任人，严格执行下达的维修费用计划，车间核算员和质检员共同事前算账，把不合理之处控制在支出之前。车间党政负责人按照职责人按照职责包保班组的成本控制工作，监督成本支出，实行同奖励共考核的责任连挂机制。

严格落实限额领料制度，严禁出现材料、配件储备量过剩现象；对新更换的设备配件，在申报计划时，对旧配件进行鉴定，防止浪费现象的发生，杜绝“只换不修”的现象；规定所有的旧电机全部进行施修，凡自行能利废制作的配件不得外购，确保成本控制措施落实到位。

通过上半年的严格控制，在预算费用大幅压缩的情况下，检修维修费用做到了不超支，为全段节支降耗贡献力量。