在铁路市场化改革进程中，呼和浩特铁路局集宁机务段始终紧抓经营文化建设，广泛开展节支降耗、修旧利废等多项活动，将市场意识和效益理念融入到企业生产运输的各个方面，助推全段增收节支工作不断取得新的成绩。

培育经营理念，统一思想共识

以引导转变职工“等靠要”思想，增强市场竞争意识为目标，大力培育干部职工共同认可经营理念。充分利用中心组学习、“三会一课”、班组学习会等时机，组织干部职工学习研讨经营理念体系，通过板报、电子屏、微信等各种载体大力宣传，使经营文化理念被干部职工所接受和认同。深化形势任务教育，召开宣讲专题会议，总结阶段工作经验，部署重点工作以及目标要求，成立了联合宣讲小组，重点围绕“担子如何挑”“路子怎么闯”等内容进行座谈讨论，积极收集建言献策，今年以来共整理出意见和建议、“金点子”96条。同时，进一步纠正“家大业大，浪费点没啥”的错误认识，引导干部职工树立起“节支也是创效”“我节约、我光荣”的思想意识，切实增强干部职工保安全、控成本、增效益的责任感和紧迫感，形成全员参与、共谋发展的良好态势。

完善经营机制，规范生产管理

进一步整合完善经营管理各项制度，不断强化经营行为，提升管理品质。全面执行预算管理，实施盈亏总额目标倒逼机制，根据局增收节支90条重点措施，细化出台节支降耗、创收创效、配件委外修管理等55条具体措施，依照段、车间、班组三级管理原则，从增收业务、运用效率管理、检修成本控制等14项分劈节支任务，经营压力传递到每一个作业岗位。完善成本支出红黄线预警制度，实施“周分析、旬预警、月考评”，对超支项点深度分析、倒追管理责任、及时消除结症，配套出台其他业务经营开发和增收创效、外委车修理奖励分配办法等制度措施，促使职工增效节支主动性大幅提升。

强化现场纠偏，规范职工行为

以规范职工节支降耗行为为切入点，不断规范职工作业行为，提升全段创效能力。许多漏检、漏修、返工修都是因为职工责任心不强、质量意识淡薄造成的。为此，强化职工责任心意识，将干部深入现场跟班作业常态化、制度化，与职工谈心、交流，及时纠偏现场不良作业习惯，解决工艺、范围落实不彻底的问题。紧抓材料源头，班组工长及互控职工严格配件测量和试验，对返工修的原因进行分析，逐级落责，最大限度减少人工材料浪费。前6月全段在配件、油脂等方面共节省费用124万元，机车易消耗圈、垫及螺丝、螺母回收率提高10%以上。（霍智敏）