随着新建南昌铁路调度所大楼封顶告捷，四电专业将要具备进场条件，在南昌铁路调度所项目部全体人员整装待发，即将踏上由中铁电气化局三公司首个调度所工程项目的舞台开始“表演”之际，中铁电气化局三公司总经理郭书通7月21日亲临南昌调度所工程项目部驻地指导工作，在项目开建前为参建“将士”们带来了公司深切的关怀，公司总工程师、项目经理刘勇杰陪同指导。

郭总走进在项目部办公驻地，称赞办公环境“精致、实用、齐全”。和职工们亲切握手，并围坐在一起进行交谈。首先常务副经理张金红将项目部的组织机构、人员进场情况、工程前期策划、物资招标工作的进展、后续任务的节点排序以及与联合体单位为保证明年“630”工期严密部署的“三步走策略”等方面进行了汇报。郭总对项目部筹划的下一步施工总体部署表示了认可。

公司总工程师、项目经理刘勇杰针对调度所四电项目马上开始进场全面施工，提出六点要求：一是加快物资招标工作，对已招标完的设备，要针对设备规格、功能、尺寸再次进行现场对接，同时做好综合性考虑，加强与相关单位配合；二是要对施工人员进行合理分工，强化人员综合专业能力的培养，下设工班、工班要有配备技术人员，加强对劳务队伍的管理，注重对劳务招标队伍综合施工能力的运用；三是外电源工程抓紧完成，后续设备进驻要进行电源支撑，做好防潮湿措施；机柜内布线要分类布放，做好标识；四是加强与业主沟通，做好“营改增”工作；五是要求项目总工加强技术管理工作，做好工程的科研立项，及时总结；六是做到文明施工。在后续设备进尝机房内安装等施工时，要做好宣传工作，标识、标语规范，展示企业形象。

公司总经理郭书通在听取了项目部各项汇报后，重点强调了四点：一是项目意义之重大。要明确工程的重要性，强调调度所的综合技术性对公司层面来说具是标志性的意义。公司对调度所工程的进展都非常关注，配备了大量专业精英，项目负责人的选配也是侧重于从技术方面考虑，也为今后公司拓宽发展、打响品牌做好铺垫；二是项目团队要凝聚。新团队的人员来自不同单位，有朝气、有实力，更要有团队意识，要加强磨合，相互适应。调度所工程技术层面高，管理方面要加强，要统一步调、精诚团结、群策群力，干好工程；三是项目工程求精细。针对接口界面多，要加强与联合体单位的清晰沟通，及时提供需求，让对方了解我们的需求，能在现场沟通到位的问题到就在现场解决。各专业在施工中要提前预想后续工作的安排，做到心中有数，我们首次进行调度所工程的施工，预想、把控更为重要。要提前策划工程施工形象，加强文明施工，在施工工艺上下功夫，我们要借助施工中精湛的机房工艺，使南昌铁路局对公司的认识上再上新台阶。做好安全防火工作，项目地点位于市中心、南昌铁路局家门口的重要地点，要严禁烟火，重点把控，责任到人，确保万无一失；四是项目人才重培养。项目部年轻人较多，要发利用调度所工程建设的平台，多学、多看、多练，全方位、多方面加强学习。通过工程的锻炼，要做到不仅能满足于调度楼的技术施工需要，更要在今后的工程施工中发挥能量，要力争单一专业人员锻炼成为复合性、综合性人才，为公司今后的工程建设管理中储蓄后备力量。郭总对项目部加强多方位的培训工作提出硬性要求，要合理利用工余时间，既要安排有效的学习时间，又要开展集体特色活动。要通过职工业校、导师带徒等激励方式，使人才得到循环培养，把职工紧紧的凝聚在一起，形成“半军事化”的惯性管理模式，真正将“抓基储强管理、上水平”落到实处。

在公司领导的大力支持和亲切关怀下，南昌调度所项目部的全体职工定当不负领导重托，群策群力、奋勇拼搏，建设优质工程、形象工程，为企业持续发展添砖加瓦。