“通知，今天晚上7:30，在项目会议室开展6月份班组长考核，请相关部门准时参加。”7月11日，中铁四局一公司重庆地铁项目部QQ工作群如此通知着。

该项目部工会为全面加强项目作业班组长安全质量管理工作，落实班组长安全质量责任考核机制，结合股份公司、局及公司相关文件精神，公开聘用施工作业班组长，制定《中铁四局重庆地铁项目部施工作业班组长安全质量责任制考核管理制度》，实行月度考核季度评优。同时也对考核不合格的班组长实行黑名单制度进行淘汰。考核针对班组长综合素质进行，囊括了内业培训、外业文明施工和质量检测方面，主要内容有安全质量教育培训、团队建设、责任书签订、文明施工、方案技术交底执行、进度完成率、施工质量检测、安全无事故等。奖罚有制的做法督促班组长提高责任感，落实责任制。也大大激励了他们的工作热情。

获得2季度优秀班组长称号的刘自辉在拿到项目领导颁发的荣誉证书和奖金时说到：“项目部对我们班组长的考核，即是对我们工作的监督督促，也是对我们的鼓励和肯定。我们相信付出就会有回报，用心就一定会有收获，也相信重庆地铁一定会越做越好１(韩桂秀)