（孙臣领）6月18日晚，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部会议室里，27名党员和56名管理人员在上完六月份“每月廉政一课”之后，就项目部一年半时间对“每月廉政一课”教育的坚持，所取得的成效进行了热烈讨论。大家一致认为：“每月廉政一课”教育，不仅有利于党建思想政治工作，也有效加强了项目廉政建设和管理人员思想觉悟的提升。

该项目部承担着丽江至香格里拉铁路21.52公里的施工任务，工点多，战线长，现场管理难度大。一些工点每月消耗的工程材料都在数百万元以上，仅靠责任成本管理教育和节点计划核算远远不够。因此，提升现场管理人员思想素质、自觉把好每一道关口，就显得格外重要。为此，项目部自2015年1月起，开展了针对党员干部和管理人员的“每月廉政一课”教育，以期从根本上抓好安全质量、现场管理和标准化文明工地建设。

在一年半时间的18次“每月廉政一课”教育活动中，项目部把学习各种上级文件精神、廉洁从业教育、反面教材警示教育、外单位管理经验借鉴等，作为教材，由项目部领导班子成员和物资设备保障部、安质部、工程部的专业人员分别担任主讲。项目部班子成员主讲廉政建设和反腐败监督机制的工作方式、防微杜渐的管理措施、党组织对管理措施落实执行的监督监管，并利用反腐败警示教育光碟、书籍、材料等，对党员干部和管理人员进行警示教育。专业工程师则负责成本管理中应注意的细节、如何做到自身清白、廉洁从业和守住道德底线。

经过一年半时间的18次“每月廉政一课”教育，从项目领导到各部室负责人，从项目部管理人员到现场管理人员，从党员干部到普通职工，对廉洁从业、做政治上的明白人、工作上的清白人、守住道德底线、强化现场管理等，思想上和行为上都有了明显提高。安全质量、施工进度、机械设备管理、工程物资管理、职工思想素质等，都有了明显提升。各类工程材料的管控由过去的分散式管理提升到了集中核算管理；机械设备的完好率由过去的73提高到了现在的94%，利用率也由过去的70%左右提高到了现在的87%。更重要的是，党员干部和管理人员的管理意识、责任成本意识、廉洁从业意识都得到了明显提高，为今后的项目管理起到了积极的助推作用。