6月3日-8日,由中铁一局桥梁公司副总经理陈文斗带队，公司各相关部室等7人组成的成本核查、效能监察检查组到武汉地铁径河线项目检查指导工作。

6月4日，检查组召开首次会议。会上，副总经理陈文斗就此次检查的目的和检查的重点内容等方面进行说明。随后，项目负责人张晓就项目生产进度、成本管控、融资、安全管理等方面进行汇报。

会后，检查组通过查阅资料、现场勘查走访、个别谈话等方式，对项目成本核算、利润分析、劳务分包管理、物资采购、机械租赁、合同评审及履约、公司新制度、新政策落实情况、人力资源管理、财务、资金管理、现场安全管控等进行细致检查。

6月8日，检查组在项目部会议室召开成本核查、效能监察末次会议。针对检查中存在的问题进行通报，指出内外业中的存在的不足，提出整改措施，为各项工作的开展给予指导。

陈文斗作总结性发言，对项目领导班子建设、施工生产管理、员工精神风貌等方面工作给予肯定，并提出几点要求：一是项目部要严格执行公司新的规章制度，加强学习，提高员工执行制度的自觉性，防止和杜绝粗放管理，确保制度执行力，保证公司各项制度落到实处；二是严格执行项目精细化管理，注重并抓好流程管控；三是抓好项目安全质量、生产进度和成本关系，抓好内部控制流程管理，确保项目生产经营利润目标；四是强化现场管控，加强现场技术人员对合同理解，各项技术交底分层级进行对接，及对交底的学习，抓好现场材料的管理，杜绝浪费现场发生；五是提前做好竣工资料跟进，加强与档案馆交流沟通，确保竣工资料交验顺利完成。

武汉地铁项目书记葛国强表示要尽快、尽早对检查中存在的问题进行整改落实并回复，要以此次检查为契机，重新梳理管理制度，统一宣贯学习，规范管理流程，加强执行力，进一步提高项目的管理水平，为企业职工创收做榜样树标杆，为企业创造良好的市场信誉和经济效益做贡献。