6月5日三公司总经理郭书通、副总经理孙明新、兰州工程段段长张波、滨洲项目部经理王东升等诸位领导，汇聚滨洲铁路电气化改造工程项目部齐齐哈尔分部召开施工安全生产会议，共谋企业持续稳定发展。

首先，滨洲项目部各部门、各专业对施工区段施工进度、人员统筹安排、机械合理利用、材料到位情况做了详细的汇报。兰州工程段段长张波对在滨洲线的两个作业队人员编制、施工概况做了阐述，有信心、有决心，全力以赴，安全、优质、顺利开通滨洲线。

公司总经理郭书通对滨洲线的工作给予了充分肯定，对公司“抓基储强管理、上水平”提出了要求和想法：1、健全标准化的作业班组，要求人员达标，通过各种渠道，选用一些能吃苦耐劳，责任心强的员工来补充班组建设；从安全、技术、资料上更进一步加强、完善；作业班组是工程单位的一个小单元，通过定期培训、劳动竞赛、技术比武，提高员工的专业水平、技术能力；健全奖励机制、激发员工劳动积极性，达到预期目标，围绕目标做好每一件事，要做到持续性、常态化；针对事件一事一培训，做好文字性资料、影像资料，做好标准的作业流程和作业工序；做好施工组织安排、布局，增收节支统筹安排；作业队要有样板工程，要求公司以滨洲线为试点，抓好班组建设，培养一批优秀人才，补充各部门、各专业人员空缺、壮大施工队伍。2、强化外协队伍的管理：外协队伍是施工重要组成部分，必须纳入我们的队伍，服从作业队管理，进行日常的安全培训、技术交底；对外协队验工计价、工程付款进一步加强；外协队要信誉好、有实力、能为企业长期合作、有贡献的施工队伍；外协队伍也要纳入标准化管理，好的队伍也要搞样板工程。3、强化作业队班组建设：项目部与作业队管理要完善，一月一次管理人员培训、两月一次班组人员培训；班组要半军事化管理，工作作风雷厉风行，作息时间紧凑有序、优化施工组织、合理安排人员、节约工程成本；作业队与机械班在轨型车辆使用上要密切配合、现场卡控，做到一机一盯控。尤其在既有线上施工轨型车辆要性能好、司机要责任心强；班组管理要规范化，成本控制到位，人员配备到位，培训及时跟上、资料及时完善。

总而言之，只要我们有高度的责任心、强化安全意识，转变思想观念、团结一致、凝聚心力。我们的企业就会持续稳定的蓬勃发展。