5月29日中铁电气化局三公司副总孙明新、总工王怀亮、张栓芳、工程部副部长王鹏、安质部部长刘国福在兰州工程段段长张波的陪同下，对兰州工程段第二作业队班组建设进行了调研。

首先，兰州工程段第二作业队队长史银辉，对在滨洲铁路所管区段6站6区间84正线公里施工情况，逐站逐区间作了详细汇报。三公司领导对我们的工作给予了充分肯定，三公司副总孙明新指出：“在面对施工战线长、点多面广、施工强度大、时间长，一年来，在既有线上施工，安全质量零事故，从管理上和施工组织上，做的很到位。希望你们再接再励，继续努力，发扬团队精神，高度重视安全工作，把握时机、盯紧关键部位、见缝插针，打好攻坚战，按照节点工期，顺利开通滨洲线。”

在召开的总结会上，作业队各班组工班长踊跃发言，会场气氛浓烈，对班组建设提出了好的建议：1、要搞好班组建设首先要健全班组管理体制，标准配制技术员、安全员、材料员、安全质量监督员、群众安全监督员。2、健全班组各种台账，工作日施工分工单、班组日志、质量检查记录、技术交底、施工安全卡控措施，应急预案。3、坚持早点名制度、施工前预备会、周末例会。4、组织员工多学习、多培训、多考试，定期对员工进行考核，建立奖励机制，对施工能力强的员工从待遇上、奖金上给予提高。5、在员工选用上从优录取，选用一些能吃苦耐劳、忠诚企业员工。6、采用一些劳动知识竞赛、班组间技术比武，提高员工的技术操作能力和业务水平。7、对工班长定期培训、专业理论知识学习，使工班长做到懂管理、懂技术、懂业务，成为企业真正的领头羊。

最后，三公司副总孙明新做总结性发言，自从我们公司开展精细化管理以来，我们不断优化施工，要着重从基层班组建设抓起，培养一批优秀人才，使我们的企业更强大，更辉煌！