西安铁路局西铁设备公司所属的石油公司加强241辆自备车运营管理，分别采取了“压缩自备车在站停时，提高自备车周转率”和“缩短到期车辆入厂检修运行距离，减少回送车辆运营费用”的措施，在今年前5个月就节约成本费用13.9万元。这是该公司倡导“节约就是创效”理念，扎紧节支降耗“钱袋子”的一个缩影。

该公司打破传统的惯性思维模式，从原来重路内轻路外、重经营轻生产、重投入轻管理的思路转变过来，牢固树立过“紧日子”思想，抓全员、抓细化、抓落实、抓考核，努力打赢节支降耗攻坚战。该公司不搞“一把戒尺量始终”做法，根据所属的11个二级公司经营特性、市场分布等实际情况，采劝差异化调控、有效性管理”方式，通过实行对石油化工、自备车有偿使用、专用线服务、汽车贸易、保险经纪、招投标、机车租赁、消防器材、网络传媒、配件维修与加工等项目经营方式的调整，合理控制成本投入有效支出，科学调剂工资与经济效益效率、工资总额与经营效益挂钩措施，细化节支降耗方案，大力开展节支降耗工作。

此外，该公司还对所属二级公司公司将预算与市场营销、生产经营结合起来，建立健全与市场化接轨的全面预算管理机制、挖潜提效节支降耗的奖惩机制以及工资倒逼利润、利润倒逼收支的动态平衡机制、资金保障机制和风险控制机制，确立“开发所有可能开发的市场，利用所有可能利用的资源，降低所有可能降低的支出”目标，全力挖掘增收节支潜力，全方位增强经营创效能力，确保全年经营目标实现。