“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣”，自入场以来，十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目部始终紧跟围绕责任成本，精打细算，经济效益“管”出来。

加强物资设备管理。材料费用是整个项目管理过程中费用最大的一项，是决定项目部责任成本管理成败的关键因素之一，物资设备严格按照集团公司、六公司“法人管项目”管理中的“五个集中”要求，做到物资设备集中采购，货比三家，在采用电子商务信息化平台进行物资材料采购后，使采购过程更规范化、透明化。在管理过程中分为两大块，一是材料方面，原材料进场前必须严格检验，不合格产品严禁进场使用，材料采购按照物资需求计划，合理安排采购数量及时间，既不出现因材料进场不及时而影响施工的现象，也不出现库存量过大材料无处堆放现象。每月底对下验工计价时进行材料节超分析，盘点砂石、水泥、粉煤灰及钢筋等库存量，对比实际完成工程量，对材料节超进行原因分析，采取措施进行纠偏处理。二是设备方面，根据施工中所需要的机械设备，制定详细的自有设备使用和租赁设备使用计划表，租赁设备签认租赁合同，设备统一进行管理，定期进行维修保养。

加强施工技术过程管理。按照业主及集团公司、公司要求编制实施性施工组织设计，找出关键线路，制定节点工期。优化施工方案，临建施工前制定两套建设方案，通过对比，选取最优的建设方案后开始施工；路基土石方填筑过程中交叉作业多，对路基土方划分区块施工，合理安排施工作业人员、机械，对土石方合理调配，尽量减少运距，增加利用图利用率；桥涵施工过程中K1968+400框架涵顶进方案优化为桥式盾构顶进方案，减少了对既有路基的扰动，减小线路维修工程量，线路整修容易，既有设备的正常运营维护安全可控。同时实行各工点负责人责任包保制，现场技术人员在主抓技术工作的同时，兼管安全质量进度，在施工过程中发挥“敢啃硬骨头”的精神，攻破施工中的重难点问题。开展“桥式盾构法施工技术研究”和“铺面大体积混凝土施工技术”两个科技攻关课题，技术人员积极参与，为项目部创造效益。

加强二三次经营管理。按照“法人管项目”要求，“二次经营”统一策划原则，项目部明确工作方向和重点，寻找创效点和突破口，积极做好二次经营工作，精打责任成本算盘。基于施工蓝图进行成本预算，对现场实际工程数量进行复核，在验工计价时进行控制。展开“路基换填”、“墓穴开挖后土方倒运及换填”、“小半径混凝土枕增加绝缘轨距杆”等设计变更，为项目部创效。

（ 李红 郭刚 刘春霞 孙进修）