5月17日，中铁二十一局项目管理违规大检查第一检查组莅临四公司海东大道二、三号桥项目部，对项目管理过程中，是否存在违规转包分包、提点大包或变相提点大包、是否严格执行集团公司合同范本，落实合同评审联审联签制度、“六条禁令”落实情况、治理“四乱”落实情况等工作，进行了严格细致的检查。

此次检查，集团公司成立四个检查组，用时2个月，对在建的局管、代局管项目及分部，局各子公司6000万元以上自揽项目，进行集中检查和项目管理指导。

第一检查组在检查通报会上评价说：“海东大道项目“三重一大”制度，是截至目前第一检查组检查所有项目里面落实最好的一个，你们大事能集体研究、集体商量、集体决策，希望你们继续保持这种好的态势；劳务、物资、财务、合同等工作问题比较少，没有什么大的问题，党建工作及资料也非常不错。总体来说，管理比较规范，权限比较清晰，责任比较明确，资料保存完好。完全是按集团公司的相关规定在管理项目。在项目后面的管理中要戒骄戒躁，再创佳绩。

海东大道项目经理明确表态，对第一检查组检查出的劳务台账不规范等两个小问题，按集团公司有关要求，马上进行整改，并形成整改报告，按期上报检查组。在今后的项目管理中，要引以为戒，吸取这次检查中不足的教训，使项目管理在上一层楼，为树“铁建”品牌、扬“铁建”信誉多做贡献。