务段海拉尔信号中修车间一工区班组会议上，工区 “财务总监”高国志打开账目簿，将一周以来产生的伙食费一笔笔公布出来，工友纷纷点头认可。

说起工区 “财务总监”、车间党支部书记兼车间主任高国志，在海拉尔电务段可是小有名气。他爱较真，平时总揣着一个小账本，上面记录着各种施工作业的伙食费用补助问题。来到海拉尔信号中修车间后，针对施工作业伙食费用补助，他多次前往段纪委反映问题，因此得名 “刺头”。 “刺头”是怎么变成 “财务总监”的？这还得从去年说起。

2015年，该车间接到了满洲里纳达站信号大修工程的施工任务。作为施工负责人的高国志，最担心因施工作业伙食费用补助问题引发矛盾，影响职工的积极性。 “选好三大员，利用 ‘三员’管理法保证施工期间的伙食费用补助公平公正、公开透明，维护好职工的知情权、参与权、监督权。”高国志经过深思熟虑，想出了消除职工心中疑虑的良方妙计。

“三员”管理法即：设立账目管理员，由工长和职工代表共同管理账目，每天由职工代表将当天的伙食费用记录到支出账目簿上，与工长共同确认签字，每周向大家公布资金使用情况；设立监督审计员，推荐高国志担任 “财务总监”，全程参与监督；设立轮值采购员，全面征求职工意见，根据职工需求制定菜谱，全体职工轮流买菜。

按照海拉尔电务段伙食补助管理办法，每天18元的伙食补助费需要打到职工工资卡上，然后职工根据实际产生的伙食费缴纳。以前，由于职工对费用花销有疑义，收缴伙食费是个大难题。现在账目公开了，职工可以随时了解伙食费支出情况，随时查阅支出账目簿，心结自然解。

高国志当上 “财务总监”后，认真负责地管起了伙食账目。每当大家干活累了或赶上大雨休息，他就主动收集大家建议，改善伙食，把每一笔钱都花在明处，用自己的小账本和工区的账目簿见证了阳光财务。他说： “干活累不死人，就看有没有心情。现在没有理由不把工作干好。”

人心齐了，干劲自然也高了。在高国志的带领下，该车间工友全身心地投入到工作中。在满洲里纳达站信号大修工程施工期间，一名职工的母亲去世，高国志提议帮该职工料理家中丧事，立即得到了大家的赞成。在随后的一周中，大家一边帮助工友，一边加班加点工作，没有一个人有怨言。经过4个月的不懈努力，他们圆满完成了任务，不仅为段里创造了效益，个人收入也提高了。职工高兴地说： “在阳光、透明的氛围里工作，我们很开心、很快乐。”

点 评

在信息时代，职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性都十分明显，更加追求公平公正，维护自身权益的意识不断增强。海拉尔信号中修车间党支部针对人员思想实际，把做好事务公开、维护公平正义作为开展职工思想政治工作的重要切入点，抓住关键化解矛盾、统一思想、激发干劲，这种做法值得借鉴和推广。

海拉尔电务段党委书记 孙国满