今年52岁的夏剑锋，是安康机务段检修车间检测组工长，坚毅的脸庞，铿锵有力的声音，带领班组10人工作任务22大项38小项，可谓是老骥伏枥，志在千里。

  弃副从正，成为专业领头军

“夏工长，我刚弄了个质量管理小组的ppt，请您给提点建议。”

“这个鱼刺图要重新做一下，它的标题错了,对策表里面的问题不要有过多的文字，最好用图表的形式，更直观。”这是检修车间配件组工长王平在吸取夏师傅的教导。

  2007年以前，夏工长一直在忙于副业，2008年开始，他开始着手于质量管理小组成果展示，2011年又专注在质量信得过班组成果上，一无所知的他，仍坚持自己写文本，制作相关ppt，不懂的方面就积极查阅资料，单单做一个电路图就要花费四个小时。功夫不负有心人，从业余选手转变为专业“导师”，连续7年获得全国质量信得过班组，现在已经是年龄最大的质量管理小组成果发布的选手，并有幸作为西安铁路局班组管理培训班的老师，传授经验，授人以渔。

眼观六路，耳听八方  每年对3余万组数据波形图分析

“赵师傅，汇报一下你现在的监测数据结果，收到请回答１

“没有问题，一切正常，汇报完毕。”

“检测组夏工长，现在到调度室，有工作安排，收到请回答。”

“收到，马上到。”

机车走行部顶轮检测是夏工长最为担心的一项工作，这是一项动态性作业，高风险项目，存在安全隐患较大。他一边拿着对讲机传达情况，一边穿梭于检测台和机车底部，时刻关注班组成员工作进度情况，对机车每个车轴都要进行18组数据以及波形图的动态分析，确保每台机车质量可靠，一年下来要进行3余万组的数据监测。

保持常态化，不要临阵磨枪

“夏工长，路局的质量管理小组领导临时要去参观你们班组，请做好接待准备。”

“随时欢迎领导到来，时刻准备着。”夏工长很自信地说道。

他没有手忙脚乱地整理班组内务，也没有安排班组成员特地装模作样等待领导检查，他的管理都是常态化，平时要求班组成员的水杯放置都是在一条直线，连水杯柄都是一个方向，桌面更是一尘不染。无论何时班组都是以一个“风华正茂”的样子呈现在所有人面前，像是一个时刻等待检阅的士兵。《平安》的作者用一幅画表达对夏工长的赞赏，此画为一只雄鹰昂首挺胸地站立在石头上，寓意为有实力。