上海讯：通讯员吉小刚 高春夫 近期，中铁一局城轨公司上海地铁910项目部召开了2016年第一季度经济活动分析工作会议。项目领导、部门负责人及相关人员20余人参加了会议。

会议由项目财务部长主持。

各部门负责人对一季度的经济活动的损益盈亏情况作了分析报告后，城轨公司副总经理、项目负责人曾益平和与会的领导、部门负责人对报告内容逐项进行咨询、讨论、点评，对经济活动中存在的客观或主观问题分别进行梳理，统一认识，并对存在的问题明确了13项解决办法，如为规避管理人员过多，造成薪酬、生活和办公用费开支增大，采用编制定员列表公示后，再行“精兵简政”，裁剪冗员；一次性租赁机械设备按使用小时约定合同内容；工经合同的准确表达、合同形成的会签制度的落实；竣工前办公用品内容和数量把控；实习生薪酬担负归属；设计有误的降水井施工等完成文字报告材料……

曾益平强调说，账怎么算、人怎么用、钱怎么花、市场怎么对接、思想怎么统一是我们召开经济活动分析会的初衷和目的。轨道交通建设事业处在激烈的市场竞争环境中，项目管理人员执行力度的拖沓，责任心缺位、工作能力不强是造成项目经济损亏的最为重要的主观原因。他对部门之间的沟通协作、经济与法律基础知识的学习提出了要求，希望管理人员努力成为即懂施工技术和管理，又能知晓相关经济和法律知识的复合型人才。