本报记者 赵中庸 唐克军 牛荣健 第五明辉

4月的江西，莺歌燕舞，油菜花海中，座座桥墩拔地而起，昌赣客专正如火如荼地建设着。承担7标施工任务的中国中铁一局集团参建员工唱响 “快、准、狠”的管理 “三字诀”，开工9个月来，安全质量稳定可控，工程进度快速推进。

“快字诀”——起跑线上争第一

“我们中标3天，就完成了项目部驻地建设，一开始便在全线创了两个 ‘第一’，还成功举办业主组织的试验室观摩现场会，并在全线第一个通过中心试验室验收。”集团昌赣客专7标项目部常务副经理曹义昌一口气列举了开工以来取得的多个 “第一”。

桥梁公司副总经理、项目部经理祁润平介绍，江西是典型的亚热带季风气候，每年有效施工期只有7个月。集团中标后，组建的项目部一进场便树立了全员 “开工即抢工，首战即决战”的思想，迅速拉开了昌赣客专建设大幕。截至目前，7标重点控制性工程开工率达100%，集团在7标共获得业主奖励的5张绿牌，信誉评价在全线12个标段中排名第二。

“准字诀”——人人都有“责任田”

项目部施工管段既跨铁路、公路、河流、村庄，又有高空作业、水上作业、隧道施工等，交叉作业面多、现场危险源多、安全风险大。

为了控制风险，项目部层层签订安全生产责任书，配齐配强了专职安全员和安全群众监督员45名，形成了全员齐抓共管的安全质量管理体系。项目部还推行施工现场的安全质量责任人公示牌制度，将责任落实到每个工作面，形成人人都有 “责任田”，质量、安全可追溯的局面。

2015年后5个月，项目部完成施工产值44427万元，超额完成计划，各项工作在全线评比中均排在前列。

“狠字诀”——安全问题“零容忍”

项目部办公大楼大厅里的 “致自己”和 “项目部部门事务督察督办公示栏”两块牌子时刻提醒着每一个管理人员做好人、干好事。

项目部管理人员在工作中狠抓现场管控，对自己也表现出不一般的“狠”劲。项目部实行领导班子包保制度和雷打不动的夜巡制度。

“有一次，在三工区塘下特大桥34号墩连续梁施工夜巡过程中，我们发现一名工人在20米高空的挂篮侧模边上进行焊接作业时未系好安全带。我立即用手机拍照通过微信平台进行了曝光，给予三工区安全管理人员通报批评，还对现场安全员处以200元罚款。”项目部安全质量部部长于岐说。