（刘晓平 肖宏旭）今年以来，大连车务段创建“让每一种积极行为都成为自觉”的激励文化，以完善激励制度为载体，严格管理抓大不放小，在全段营造 “人人达标争先、人人真抓实干”的氛围。

对于干部，这个段将指导问题和干部包保作用发挥情况纳入考核范围，进一步完善干部考核机制。他们对连续3个月被评为失格的干部及时调整岗位，解决有能力没作用的问题；赋予科室负责人及中间站正职对本部门管理干部的考核权限，根据工作质量评比情况进行奖罚，解决干好干坏一个样的问题；出台 《大连车务段管理人员献工激励办法》，对自觉放弃休息、主动到单位完成特殊任务的管理人员，加大奖励力度，解决干部干多干少一个样的问题。

对于职工，他们坚持 “按量计分，按分计奖”的原则，实现奖金与工作量挂钩；实施按编定奖，将缺员岗位人员60%的实付工资返还车站，调动职工主动兼职并岗的积极性；出台 《大连车务段星级职工、星级班组考核评比办法 （试行）》，开展岗位明星和进步最快职工评眩第一季度，他们奖励242人次，兑现奖励42270元，大大激发了职工的工作热情。

这个段实施小组 （班组）评比考核机制，拉开小组之间奖金差距，解决小组争先氛围不浓的问题；实施月度标杆站达标即奖机制，扩大标杆站比例。第一季度，他们选出大连东站、沙河口站等18个车站为标杆站，选出许家屯站为进步最快车站，按照人均50元的标准增加车站食堂补助，解决中间站有进步无持续的问题。