（周斌）在今年的自控型班组建设工作中，武汉桥工段坚持 “规范管理、求实强基”的思路，以践行 “让标准成为习惯、让制度成为自觉”为导向，推进班组管理向 “自控”转变。

在逐步推进班组实现管理规范化的过程中，这个段在 “四字”上做足管理文章，在 “高”字上订计划，在 “严”字上立规矩，在 “实”字上下功夫，在 “细”字上找差距。全段145个班组都有职工参与讨论编制的 《班组管理细则》，涉及的内容包括岗位标准、作业流程、安全风险卡控措施等。标准制定出来了，就要严格执行，他们全力推动班组实现安全生产规范化管理。为进一步完善班前会流程，这个段在长江大桥车间蒲圻桥工区召开 “规范班前会”现场会，做好班前安全预想和作业中安全卡控，并将蒲圻桥工区的班前会流程作为 “范本”，在全段推广。

这个段规范防护员联控用语标准，要求驻站联络员、工地防护员、远端防护员以及带班人员在使用对讲机时，按实名制要求复诵确认，确保作业现场安全受控。为规范作业标准，他们将每项作业流程进行分解固化，制定了37项桥梁作业标准，还制作了轨道车司机、道口工、安全防护员作业手指口述图示，让职工学有标准、做有标准，消除安全隐患，筑牢安全基础！