（周斌）在抓实安全基础管理过程中，武汉桥工段以“三查、三对、三看、三究”安全管理工作法指导落实安全信息管理工作，扎实推进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”建设，持续提升现场安全风险管控能力，确保安全生产有序可控。

“三查、三对、三看、三究”工作法，一是查设备、对规章、看标准、究习惯，检查设备质量状况，将设备实际养护状态与规章规程、养护技术标准进行比对，查找设备存在的养护质量差距，追溯作业问题产生的原因，根据原因制定防止问题发生的措施；二是查行为、对制度、看过程、究管理，通过现场督察管理行为和作业行为，对照相关制度，分析管理行为和作业行为是否符合制度，对不符合制度的行为进行分析，并追溯产生违反制度行为的管理方面的原因；三是查落实、对结果、看考核、究机制，督察重点工作落实情况，核对落实结果是否满足部署的要求和达到了预期的目标，检查没有落实的问题是否得到了相应的考核，并追溯科室和车间与重点工作相关的制度、机制建设是否存在缺陷。

武汉桥工段检查组将现场设备实际养护状态与技术标准进行比对，查找设备存在的养护质量差距；从车间的周分析、月分析以及生产计划安排中，检查各类问题在整改落实上是否形成闭环管理。检查组追溯问题的根源所在，严肃指出车间和工区在安全管理中存在的检查督导不力、安全生产重点任务卡控不力以及作业陋习没有得到有效遏制等问题。