今年以来，中国铁建中铁十五局集团六公司职教中心项目部结合实际，从细节管理入手，牢牢抓住成本管理“牛鼻子”，将精细化管理融入施工管理全过程，成本管理取得了突破。如今，精心培育的成本意识已成为全体员工的自觉行动，为助力企业发展提供强大的“正能量”。

一是统一思想，提高认识。项目主管以上率下，切实重视，通过召开生产调度会、班前点名会、责任成本经济活动分析会等形式，利用宣传栏、QQ群、微信等互联网平台将成本管理意义广为宣传，确保在思想认识上更加深入。

二是明确职责，查缺补漏。一般来说，项目要创效，成本管理认知程度尤为重要。今年一季度以来，在项目领导关注和具体督导下，由计划合同部牵头，协调设备物资部、财务部等部门组织开展了培训学习。员工们从自身实际角度出发，学理论，学规章，重实践，积极主动参与，活学活用，知行合一。为使培训不流于形式不走过尝不留死角，学习培训结束后，还组织全员进行专门的知识测试，合格率和满意率都在良好以上。

三是突出重点，强化落实。项目部成立以项目经理、总工程师、副经理、部门主管为体系的成本管理领导小组，组织机构健全，职责清晰，配置合理。各部门依纪依规共同但有区别的开展工作。项目部安全质量检查小组，深入到各个工点进行地毯式排查，对安全质量隐患明确整改时间和节点，现场落实；在办公耗材、车辆维护、零星材料采购、油料消耗等看得见摸得着的职工比较关注的问题上，都严格实行报告审批制度和流程办理，深化节支降耗，严格控制成本费用，努力实现经济效益最大化，同时确保成本精细管理得到有效落实。（李红 郭刚 杨恩德）