(王孚 高湛齐 付鹏)中铁二十一局集团公司总经理王继红，在参加昌九城际铁路股份有限公司召开二季度建设工作会后，于4月8日在昌赣客专12标召开现场办公会，部署落实昌九公司工作会议精神，并对项目部下一步工作提出了五点要求。

4月6日下午，王继红在副总经理兼昌赣项目经理庄纪栋等项目班子成员的陪同下，检查了将军塘特大桥、燕子岩1#、2#隧道、赣州制梁尝黄坑里特大桥架梁现场和架梁通道，仔细查看桥墩浇筑和隧道地质围岩及开挖状况。每到一处，王继红都要仔细询问施工情况，与现场负责人就技术和施工组织进行交流，提出宝贵意见。在燕子岩2#隧道现场，他看到隧道洞门口有偏压，要求项目部要防止顺层岩石和泥土的地质偏压导致滑坡，要高度重视施工安全。

4月8日上午，王继红召集项目部班子成员、各参建公司领导、分部经理、总工等召开现场办公会。在传达昌九公司会议精神后，庄纪栋指出了各分部存在和急需解决的问题，对下一步工作进行了详细的安排和部署。他要求各参建公司要补充劳务人员，增加设备充实施工力量，要加强管理和技术支持，确保各个工点迅速形成大干热潮。

王继红在讲话中指出，此次大型标准化管理观摩会的举办，得到了昌九公司、赣州市政府的赞扬，这是对大家前期辛勤付出并取得可喜成绩的肯定。成绩不说跑不了，但存在的问题却一直都在。通过这两天的现场检查，发现存在和需要改进的问题也不少，现场组织要一环扣一环，不能出现活等人干，决策犹豫不定，督促检查不力，施工标准不高，现场管理不细，工作落实不下去，执行不坚决等问题，希望大家要借观摩会为契机，清醒认识，重新梳理下一步重点工作，做到心中有数。目前，项目部处在一个关键的转折点，其他单位已发力追赶，我们若不加快步伐就会被超越。结合昌赣项目部目前施工生产和开展下一步工作他提出了五点要求：

——一是要提振自信心，保持前期来之不易的荣誉。工作上要有主动性、攻击性，斗志要有高亢性，方法上要有创造性，攻关协调要有柔韧性；不管遇到什么事情，都不能出现精神危机，要自信。要让业主和地方政府有耳目一新的感受，继续保持2015年上场的状态；下一步我们还要做的更好，争取取得更好的成绩。既然机遇与荣誉来之不易，我们就要乘势而上，决不能疏忽打盹。此次观摩现场会，是一个很好的契机，把压力变动力。要下大决心，还要提振信心，把已经暴露出来的问题扎实整治好。维护好企业信誉，是我们当前最大的任务。

——二是科学组织，合理安排，加大人力物力财力的投入力度。要解决人力资源缺失问题，工作量、劳动力要动态管理，把现场管理的人选好，合理安排人力和机械设备投入。对于庄总提出的工作安排，参建的一、四、六公司领导，要拿出切实具体的办法来，解决施工队伍人数偏少，技术力量薄弱，大干流于形式等问题；通过现场分析找原因，把存在的问题解决好。要通过举办培训班、夜校班等多种形式自我挖潜，利用好现有资源，继续积极发挥 “传帮带”的作用，解决资源不足的现状。

——三是要注意方案优化，适时组织施工方案的调整。任何一个设计方案，不可能没有缺陷。实施性方案对我们来讲很重要，尤其是施工方案、技术方案；如不优化，不调整就会被动。把方案优化好了，甚至会起到加快工期进度，保障安全质量的巨大作用。项目经理和总工对已发现问题坚决不要犹豫，要积极主动做事；同时还要积极地大胆地主动“进攻”，敢于向监理、设计院和业主提出问题，提出改进，提出变更想法和技术优化方案，主动做好与他们的沟通协调和配合工作；同时还要根据确认后的优化方案，调整人力和机械设备、物资资源，实行动态管理现常只有这样，才能加快施工进度，保障安全质量。

——四是要落实完善激励和约束机制，严格考核奖罚制度和考核兑现。要强化激励约束机制的时限性，在激励与约束的制度实施上，要做好对上对下的计价考核，既然有奖，就要有罚，但不能严禁随意性的变相、借机乱罚。

——五是强化管控，确保上半年信誉评价保持前列。“六位一体”中的工期、质量、环境、投资、安全、创新，每一项都很重要，哪一项出了问题都得扣分，信誉评价的结果直接影响集团公司在铁路市场的招投标工作。所以，我们现在做出来的工程，一定要质量好安全可靠，工地形象和外观形象都符合标准化，材料的摆放和工作安排要合理有序。路桥公司的赣州制梁场是一个关键点，更要注重每一个细节，要在制作精细上下功夫，决不能出现蜂窝麻面现象，更不能缺胳膊掉腿。还有墩台身的模板，隧道二衬这些细节问题，项目部都要抓紧做好细节管控。

最后，庄纪栋代表项目部表态说，坚决按照集团公司和王总经理提出的要求，加强落实，以“信誉差不起、工期拖不起，开通挡不起，事故出不起，队伍乱不起，成本亏不起”为工作和整肃原则，扎扎实实把工作干好，也为集团公司在赣深高铁市场竞争奠定基础！