自“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动启动以来，西安铁路局陕西西铁设备经营开发有限公司结合非运输企业实际，在抓好“三个环节”上下功夫，深入开展“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动。

该公司抓好动员部署，在“谁来讲”上下功夫。他们从领导班子、部门负责人二个层面，实行“定人、定量、定点”式宣讲，确保主题教育活动全覆盖。在公司层面上，由公司党政主要领导分别在公司班子、在全体干部职工开展一次主题宣讲会；在机关部门和各二级公司层面上，由公司班子成员在分管责任部门及二级公司组织召开一次主题宣讲会；各二级公司围绕自身经营特点在开展一次主题宣讲的前提下，在所属经营网点至少组织一次主题宣讲会。该公司通过自上而下、分层宣讲，迅速传达“3.17”全局电视电话会议精神，讲清重要意义、活动目标、主要内容和推进措施，使全体干部职工认清形势和肩负责任，增强自觉投身主题教育活动的积极性和主动性。

该公司紧盯方案细化，在“干什么”上下功夫。他们领会和吃透路局主题教育活动精神实质，结合公司经营管理现状及职工队伍思想实际，制订公司实施方案，重点抓好“五个一”。围绕市场意识、项目开发意识及跨企合作意识等，开展一次全员性思想大讨论大梳理活动；围绕增量增项增效、提升创效能力，开展一次市场大走访大调研活动；围绕破解经营难题、增强闯市场能力，开展一次优秀成功经营案例和典型失败案例征集评选展示活动；围绕既有项目做强、优势项目做优及弱势项目做好，开展一次“金点子”合理化建议征集评选活动；围绕经营管理和安全管理等内容，自下而上、分层组织，开展一次“经营小故事”讲述评选活动。

该公司坚持问题导向，在“解决什么”上下功夫。他们坚持问题导向，认真分析梳理，查摆和解决经营过程中的具体问题。以“如何发挥路局优势和自身掌握资源优势，推进市场开发及资产经营开发？”“如何立足实际强化跨企合作和推进经营创效？”“如何解决依附依赖依靠思想，主动营销、开辟项目和拓展市场？”等为课题，按照机关部门及11个二级公司为单位组织开展座谈研讨活动，深入查摆在经营观念、经营机制、经营方式、跨企合作、市场营销服务意识等方面存在的突出问题，有的放矢地解决市场观念不强、闯市场能力不过硬等方面的问题。