2020年初，中铁武汉电气化局中标中老铁路磨万段站后强电工程，胡平同志作为物资分管副经理在面临武汉的家人因疫情被封锁的情况下依旧肩负使命远赴老挝，积极响应国家“一带一路”政策，提高政治站位，一手抓防疫一手抓生产，做到施工防疫两不误，在中老铁路建设征程中充分发挥了党员的先锋模范带头作用，在心系祖国的日子里为中老铁路贡献着自己的力量。

作为境外项目，最大的困难莫过于物资进出关，物资进场不及时和准确性不高都是影响现场施工进度的决定性因素。面对新环境、新任务、新困难，胡平同志主动担当、迎难而上，一方面组织人员在当地进行运输线路、市场供应、治安环境、辅料等物资分布的市场调查，另一方面主动与老中公司物设部和工程部密切沟通，精心策划。如何准确收集物资和设备信息并及时抵达一线是胡平每天必须思考的工作。为此，他安排专人收集整理物流信息，每天定时定点公布当天物资设备的到料、倒运装车、报关清关、预计到达现场时间等内容，并督促作业队人员及资源配置中心提前做好卸车准备。在疫情封城期间，胡平同志发挥党员带头作用，主动申请前往作业队，对作业队施工进程采取包保责任制，全面督促现场施工生产，获得中铁武汉电气化局“复工复产先进个人”称号。

为降低物资因长距离运输和报关清关等海外业务流程而增加的供应周期，胡平同志开阔工作思路，采取专人驻场盯控催促生产进度，并协助物流公司进行装运和报关清关工作，有效减少了仓储时间的同时，大大优化了物资设备进场顺序，做到“所到即所需”，避免出现“所到的材料现场不需要，现场需要的物资设备到不了”的情况。截止目前，中老铁路站后强电物资设备供应率已达95%以上，有效地保障了工程的稳步推进。同时，胡平同志积极主动与监理单位进行对接，一方面邀请监理莅临现场给物资人员授课，同时也要求各物资管理人员不耻下问，多向监理请教、汇报，做到坦诚沟通，及时解决现嘲疑难杂症”。严格的体系造就精品的工程，这也是胡平同志始终秉承的信念，时刻铭记党员身份，用高标准的要求来约束自我。

加强物资团队的管理也是胡平同志定期开展的重要工作之一。结合现场物资管理人员的工作经历和业务综合能力，胡平同志在充分了解建设单位和监理单位的管理要求后，精心组织策划，对现场物资人员进行了线上线下共4期基础业务培训。培训形式灵活多样，以提问题讨论发言为主，辅助讲授为辅，培训的内容从现场物资人员日常基础业务工作出发，梳理出最贴切最常见的问题点，用以解决现场实际问题，使培训过程不空泛化和形式化，具有针对性和可操作性。经过培训后，学员不仅对现场的物资管理工作有了更透彻的理解，提高了自身业务水平，日常工作也更加规范化，构建了良好的工作氛围，胡平同志用精湛的业务水平加速了建设进程，做到了心系团队、心系中老，用实际行动向伟大的党献礼。

正是这样一位有责任有担当的平凡工作者，在平凡的岗位上发挥着党员先锋作用，建设着不平凡的中老铁路，连接着中老两国人民深厚的友谊，他用实际行动诠释着党员的本色情怀和无私奉献，用坚定的信仰构建着中老命运共同体！（刘明 胡平）