在中铁二十三局集团有限公司“四会”刚刚闭幕之际，围绕会议确立的2018年“项目管理规范年”活动，就项目如何结合实际落地生根抓好贯彻落实，笔者与二公司哈牡电气化项目经理田志革进行了交谈。

“在哈牡电气化改造工程进入全面决战的关键时期，我受命于攻坚克难的决胜关口接任了项目经理，深感责任重大、压力前所未有”田志革开门见山有感而发。

中铁二十三局二公司承建的哈牡电气化工程既是二十三局更是哈局的2018年重点建设项目，受到广泛关注。下步剩余工程仍涉及大量营业线施工，并要求年内开通运营，安全压力有增无减、工期压力迫在眉睫。对此，田志革坦然，局集团“四会”确立开展的“项目管理规范年”活动，抓住了开启企业可持续发展新征程的命脉。作为项目经理要以企业兴衰、匹夫有责的责任与担当，团结和带领项目干部职工，坚定信心不懈耽坚守承诺不动尧坚定目标不折腾，发扬 “钉钉子”精神，善始善终、以百倍的努力，擦亮哈局建设市场这块招牌，光大二公司既有线施工品牌，努力打赢铁路建设市场的信誉保卫战。

连日来，田志革以“项目管理规范年”为契机，经过深入现场调研和深思熟虑，理清了哈牡电气化工程决战之年的工作思路。一是加强现场管理，兑现节点工期。目前该工程工期一再压缩没有任何回旋余地，我们绝不能抱有任何幻想。当务之急是要根据节点工期的要求，充分考虑不确定因素、干扰因素和气候因素，落实好队伍、资金、设备、材料等资源配置。不断优化施工方案，加大现场管理力度，落实层层包保、责任追究制度。要倒排工期，交叉平行施工、把实物量分解到天，把任务落实到人，每天一算账、每日一兑现，不折不扣地兑现节点工期。二是严格过程管控，确保安全质量。在当前敏感时期，要提高政治站位，强化安全质量管理红线意识和底线思维，铁腕抓实营业线施工的安全质量管理。一定要守规矩，严格按照哈局有关文件、制度和办法组织施工，不蛮干、不乱干。要加深对质量终身负责制的严肃性认识，突出抓好制梁、混凝土实体及构造物的质量力求完美。要投入资金建立现场视频监控系统、PIM系统，运用现代化管理手段，加大监管和奖罚力度，克服侥幸心理，杜绝等级事故，绝不给企业雪上加霜。三是主动搞好配合，重塑企业信誉。树立全局一盘棋思想，对外要尊重业主、服从监理，对业主、监理做出的工作安排第一时间保质保量落实到位赢得对方支持。对内项目与分部之间、分部与劳务队之间、各部室之间，做到工作不推诿、遇事不扯皮，实现无缝对接，对“肠梗阻”现象绝不姑息迁就，确保政令畅通，以优质高效诚实守信的崭新形象重塑企业信誉。

“逆水行舟不进则退”。田志革一再表示，一定会以强烈的事业心和责任感，在抓落实中直面挑战、敢于担当、守土尽责，跑好“项目发展接力棒”，为企业有质量、有效益、可持续发展做出新贡献。（杨景霜）