元月13日起，受安康东站三场站改施工，监控数据版本换装和操纵变更的行车需求，安康南运用车间为确保新年开头工作顺利进展，落实好“强基达标，提质增效”的工作主题核心，纲举而目张，树立安全第一，超前防范的管理理念，坚持问题导向和目标导向，牢牢牵住安全“牛鼻子”。

该车间提早制定站改施工过渡期安全卡控方案，梳理行车关键综合项点，进行归纳概括，简明易懂，突出重点，利用“钉钉”软件分派各指导组向每一位在职乘务员通知传达，为加大督导管理常态，该车间成员班子通过抽问抽查的摸排方式，适时了解一线职工的学习掌握情况，对回答不正确、不清楚的机班进行严格违章考核，不放过组内的任何“南郭先生”。车队牵头组织在达州指导室开展LKJ新更监控数据版本过渡支线模拟演练，一对一监督采取记名过关制度，并印制过渡支线操纵提示卡分发给所有乘务员。流动车队管理班子，安排值班车队长、指导司机日夜严守达州东、西两站场实施盯控督查连轴转，确认数据版本型号对其加以指导提示。同时，为避免个别乘务员对支线操作掌握不到位而发生操纵失误，车队成员班子下足心血，做好现场跟班添乘工作，深入一线与值乘机班共同完成新支线输入的操作关键环节。重视并落实好过渡期运输工作的稳定。

求木之长，必固根本；欲流之远，必浚泉源。面对繁重的运输任务，安康南运用车间将以“良好的开端是成功的一半”为工作目标，不忘初心，继续前行，坚实步履，永攀运输安全高峰，全心全意做好开年首要工作。